网络营销学而行

企业经营管理

企业管理(Business Management),是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。

企业经营管理更新

  • 《经营的本质》:盈利更快、管理更轻松的四要素

    工作的原因,我与很多老板有过接触,他们大部分都有着10年以上的商战经历,但其中,有些老板还是认为,经营管理这东西,关键在悟性,自己经历过了,自然而然也就无师自通了,特别是对一些理论...2018-08-29579

  • 生物学思维——互联网时代的企业管理新法则

    如何理解生物学思维?2015年,罗振宇在《时间的朋友》跨年演讲中曾给出过一个有意思的理解框架,他说:生物学就是把时间要素带到思维中,它不画蓝图不沟通,回到时间的流程当中,像一个小...2018-08-24516

  • 互联网思维不够用了 大佬们都偏爱生物学思维

    讲述了最有可能影响企业生存发展的生物学原理。本文作者,复旦大学生态与进化生物学系主任,生物学家卢宝荣教授认为,企业最根本的三大问题——生存、发展和稳定,分别可以从生物学“物种生存”、“物种进化”和“生态建构”三个维度的原理中,寻找到解决之道。...2018-08-24165

  • 初做管理 四个避免掉坑的良心建议

    初做管理的人,很多都是因为业务优秀以及业务发展迅速,被提拔起来做管理的,属于业务性选手,亲力亲为,做事有条理。还有些是工作时间久了,熟悉度高被提拔起来做管理,这个时候做管理就...2018-07-02176

  • 战略的本质究竟是什么?企业没搞懂就输了!

    我在战略上的研究和实践所花的时间也是最长的。那么怎么正确理解战略的本义?如何制定成长战略?我希望可以和大家探讨关于战略最关键的问题。这些思考并非来自教材,更多的是来自于我的实践。我将从实际出发,首先让我们看看什么是战略。...2018-06-30661

  • 波特竞争战略被误读:战略根本核心是“不与别人竞争”

    这么多年教战略,我们可能存在一个问题,就是认为竞争战略是战略最主要的手法。但今天我需要特别提醒大家的是:战略的根本核心是“不与别人竞争”。就像迈克尔·波特讲竞争战略时,他教的就是怎么离开竞争。
    ...2018-06-30620

  • 经典管理理论能走多远?这些商界圣经忆升级新版本

    经典管理理论的光环,正在一步步变得暗淡。无论是克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)“ 颠覆式创新”,还是迈克尔·波特(Michael E.Porter)的“五力模型“,抑或是W.钱·金(W. Chan Kim)的“蓝海战略”,商界对它们在权威性和实操性方面的质疑从未停歇。
    ...2018-06-30603

  • 百丽衰落说起:企业要如何在战略高度整体转型

    “凡是有女人路过的地方,都要有百丽”这是百丽CEO盛百椒说过的一句话。在曾经的百丽时代,这是事实。2007年刚上市,市值就达到670亿港元。百丽巅峰时期,拥有线下实体门店近2万家,是中国最的鞋履零售商,市值最高时超过1500亿港元。...2018-06-30161

  • 战略分析理论和工具反思:该扔掉SWOT和五力模型了!

    尽管今天的企业在形态和成长逻辑上都发生了变化,但战略管理老师还在教学生以SWOT(态势分析法)、Five-Force Model(五力模型)和value-chain model(价值链模型)为代表的“圣经式”战略模型,MBA/EMBA学生毕业论文普遍有个统一模板——根据SWOT的各个要素依次成章,无论所分析的企业是哪家,得出的结论几乎没有区别。...2018-06-30407

  • “维基化公司”平等主义管理模式让管理层下岗?

    今天的知识经济中,管理层的权威在不断下降。包括网上零售商Zappos在内的现代企业开始青睐以权力分散为特征的扁平化组织结构。我们将这样的企业称为“维基化公司”,它们采用的是结构松散、自下而上的平等主义管理模式。...2018-04-30882

  • 东方神话“老干妈”—陶华碧创造并守护的企业王国经管之道

    有一个东方的神话,不做推销,不打广告,没有促销,坐在家门口,经销商就来抢货。不上市、不贷款、不融资。别的企业到处找贷款,拉融资,想上市,老干妈却多次拒绝政府的融资建议。在互联网上,出国党们将“老干妈”的公司创始人陶华碧女士成为“国民女神”,在中国8、9块钱一瓶的老干妈辣酱,外国要达到十几美元,留学生依然选择去超市买回“家的味道”。
    ...2018-03-16434

  • 马化腾分享腾讯内部体系及价值观、投资及方向16条干货

    腾讯今天的发展离不开一个很核心的人物,人称“小马哥”的马化腾。在这次的长江北京校友会上,马化腾分享了腾讯的内部体系及价值观,以及目前的投资及方向。而针对大家所关心的人工智能、区块链等问题,也一一提出自己的看法。...2017-12-1268

  • 傅盛谈战略认知三部曲(一):所谓成长就是认知升级

    我一直在思索,怎么才能让一家公司更快地成长?一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出?今天,我们处在一个大拐弯的时代,每一个行业的认知都在迅速叠加,跨界越来越普遍。如果不保持这种“自我否定”的认知状态,很难完成对快速变化的行业的认知。



    ...2017-11-1462

  • 傅盛谈战略认知三部曲(二):管理本质就是认知管理

    领导力的核心不是所谓的高情商,而是在大格局下构建对整个行业的认知体系,用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。我总结了“一体两翼”和“三个管理维度”,逐步解答以上问题。



    ...2017-11-1461

  • 傅盛谈战略认知三部曲(三):战略就是格局+破局

    今天的移动互联网,纯粹靠一个单点爆发,已经很难了。过去十年,甚至二十年,互联网是一片蛮荒之地,需求稀缺,人才也稀缺。只要你投身这个行业,随便找个单点开始深耕;只要你还算努力和坚韧,运气也不太差,就有机会做家不错的公司。...2017-11-1434

  • 理念、管理到顾客 21世纪企业竞争10大焦点

    理念竞争。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,打造企业自己的经营理论、理念,将是未来企业竞争的成功关键。

    ...2017-11-1243

  • 企业经营孙子兵法:成功者需要研究竞争者

    《孙子兵法》中写道:知己知彼,百战不殆。美国营销专家A•里斯和J•特劳特也在其所著的《营销战》中指出:一个公司要在今天获得事业上的成功,就必须树立“以竞争者为中心”的思想,他应该发现竞争者阵营中的薄弱环节,并以此进攻。...2017-11-1297

  • 中国企业经营管理七大误区

    中国一些基础不牢的企业也热衷于搞大,有的在宣传自己“在很短的时间内”又“成功地”收购了多少企业的“企业家”,很快就让企业消化不良、步履艰难了。其实,企业的存在和发展靠的是杰出性,规模性只能建立在杰出性的基础上。...2017-11-1238

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