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企业经营管理

企业管理(Business Management),是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。

企业经营管理更新

  • 傅盛谈战略认知三部曲(一):所谓成长就是认知升级

    我一直在思索,怎么才能让一家公司更快地成长?一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出?今天,我们处在一个大拐弯的时代,每一个行业的认知都在迅速叠加,跨界越来越普遍。如果不保持这种“自我否定”的认知状态,很难完成对快速变化的行业的认知。



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    2017-11-14 62 ℃

  • 傅盛谈战略认知三部曲(二):管理本质就是认知管理

    领导力的核心不是所谓的高情商,而是在大格局下构建对整个行业的认知体系,用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。我总结了“一体两翼”和“三个管理维度”,逐步解答以上问题。



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    2017-11-14 61 ℃

  • 傅盛谈战略认知三部曲(三):战略就是格局+破局

    今天的移动互联网,纯粹靠一个单点爆发,已经很难了。过去十年,甚至二十年,互联网是一片蛮荒之地,需求稀缺,人才也稀缺。只要你投身这个行业,随便找个单点开始深耕;只要你还算努力和坚韧,运气也不太差,就有机会做家不错的公司。...

    2017-11-14 34 ℃

  • 理念、管理到顾客 21世纪企业竞争10大焦点

    理念竞争。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,打造企业自己的经营理论、理念,将是未来企业竞争的成功关键。

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    2017-11-12 43 ℃

  • 企业经营孙子兵法:成功者需要研究竞争者

    《孙子兵法》中写道:知己知彼,百战不殆。美国营销专家A•里斯和J•特劳特也在其所著的《营销战》中指出:一个公司要在今天获得事业上的成功,就必须树立“以竞争者为中心”的思想,他应该发现竞争者阵营中的薄弱环节,并以此进攻。...

    2017-11-12 97 ℃

  • 中国企业经营管理七大误区

    中国一些基础不牢的企业也热衷于搞大,有的在宣传自己“在很短的时间内”又“成功地”收购了多少企业的“企业家”,很快就让企业消化不良、步履艰难了。其实,企业的存在和发展靠的是杰出性,规模性只能建立在杰出性的基础上。...

    2017-11-12 38 ℃

  • 杰克•韦尔奇管理秘诀何在?有什么想法?

    杰克•韦尔奇被誉为全美头号经理。自1981年他接任通用电器公司(GE)第8任总裁以来,各项主要指标皆保持两位数的增长。此期间,企业的年收入从250亿美元增长到1005亿美元,净利润从15亿美元上升为93亿美元,而员工则从40万人削减至30万人。...

    2017-11-11 35 ℃

  • 任正非谈管理:要坚决淘汰这几种管理者

    华为是中国最成功的企业之一,熟悉华为的人都知道华为对待员工是出奇的严苛。华为的创始人任正非认为只有内部的懒惰和腐败才是阻挡华为前进脚步的原因,因此他不仅对自己工作要求严格,对自己的员工下属也是一样。
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    2017-11-11 31 ℃

  • 目标功能树系统分析模型—新零售团队组织结构设计方法论

    目标功能树分析,可很方便有效地理清系统内部的层次结构。就企业组织这一特定系统而言,通过运用目标功能树系统分析模型对它进行分析,就可准确地为企业组织架构的设计提供一个框架性工具。这种分析不仅有助于我们确定企业不同时段上要达成的目标,而且有助于我们一层一层地选择确定为达成企业目标而必须采取的具体措施办法。...

    2017-11-10 53 ℃

  • 斯坦福大学:如何在2小时内用1块钱赚到100块钱?

    和斯坦福大学的案例一起来学学:什么叫“创新思维”(Think outside the box)吧!
    领英用户(LinkedIn Member) CamMi Pham,电子商务和数字营销策略师。如何在2小时内用1块钱赚到100...

    2017-11-09 78 ℃

  • 创业公司12个关键绩效指标实现业务增长

    对于创始人来说,掌握自家公司的关键绩效指标(即Key Performance Indicator,以下简称KPI)十分必要。如果创始人不关注KPI,那么想要让公司的业务实现增长,几乎不可能。 为什么呢? 因...

    2017-10-31 71 ℃

  • 创业公司老板要懂10个品牌问题 才能愉快创业...

    以下是创业公司老板必须明白,也是很常见的十个品牌问题。如果不弄明白,真没法愉快地创业了。 Q&A Q1我们没有钱(没有预算)做品牌,一分钱也没有。怎么办? A:这个问题本身就有问题...

    2017-10-31 24 ℃

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