S.W.O.T 分析模型 (S.W.O.T Analysis)

S.W.O.T 分析是1982年由海因茨·韦里克 (Heinz Weihrich) 发明的。具有争议的是大部分人认为,S.W.O.T 分析的前身是 S.O.F.T 分析,由艾伯特·汉弗莱 (Albert Humphrey) 在1960年代至1970年代于斯坦福大学从事一项研究项目时开发的一种分析工具。

S.W.O.T 分析模型,中文翻为:态势分析法——又称优劣分析法、道斯 (T.O.W.S) 矩阵或强弱危机分析。

综述:

  1. 用途:用于评估公司的竞争地位,分析评估内部和外部因素以及现在和未来的组织潜力。
  2. 分类:模型-组织分析
  3. 适用层级:战略层面、战术层面、运营层面
  4. 分析思路:通过分析组织内外部的优势,劣势,机会和威胁,从而根据结果制定相应的发展战略、计划以及决策。

S.W.O.T 分析是1982年由海因茨·韦里克 (Heinz Weihrich) 发明的。具有争议的是大部分人认为,S.W.O.T 分析的前身是 S.O.F.T 分析,由艾伯特·汉弗莱 (Albert Humphrey) 在1960年代至1970年代于斯坦福大学从事一项研究项目时开发的一种分析工具。

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■ SWOT 分析矩阵

  • S 优势 (Strengths) —— 组织的擅长之处
  • W 劣势 (Weaknesses)—— 组织的不足之处
  • O 机会 (Opportunities) —— 可以使组织具有竞争优势的有利因素
  • T 威胁 (Threats) —— 可能损害组织的因素

重点,注重整体分析!

该分析法可将四种要素通过不同排列组合做整体分析,例如: SW, OT, SWO, SWT 等。整体分析相较于独立要素分析意义更大,更加科学也更加全面。▲ Mr. Bench · Management

备注:

1、传统认为,S.W.O.T 分析是属于企业内部分析方法,与 P.E.S.T 分析(外部分析)相反。但现在更多认为包含组织内部和外部环境分析,优势和劣势分析主要针对企业自身的实力与竞争对手相比较,而机会和威胁分析更多放在外部环境的变化和对企业的可能影响上;

2、S.W.O.T 分析法并不仅限于组织战略决策分析,还可用于各类环境;

3、将竞争对手也做 S.W.O.T 分析,并与自身企业对比分析会更高级。

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