酒店营销“四适”原则 在“走心”中开发提升

营销管理 2017-12-01 18:27:17

 营销是发现或挖掘客户的需求,依托现有资源、整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品,让消费者了解该产品进而购买产品的一个过程。营销影响着酒店的经营、发展、口碑、地位等等。

酒店营销

产品策划上——适用原则。“适用”指符合客观条件的要求,适合应用。许多酒店都会把客房、餐饮、休闲娱乐打包成一个礼包进行销售。某酒店同样也进行此类产品的包装和推广,但一段时间之后,发现销量很差。分析原因,产品策划时,酒店考虑的是客房成本较低、餐饮成本较高。因而,打包的礼包中,房券偏多、餐券较少。可是酒店的目标客户是本地客户,客人不买账。经过分析后,酒店进行了调整,把餐券组合成一个礼包、房券组合成另一个礼包。最终,餐饮的销量上去了,房券也找到了主要销售对象——对价格敏感的小公司。
因此,产品策划要从客户适用原则出发,不能一厢情愿;也不能在成本和数字上简单加减,导致打包的产品中看不中用;更不能把难卖的产品,像打包边角料一样打包给客户。

价格制定上——适中原则。价格制定上,客人希望价格越便宜越好,酒店则要考虑显性成本、隐性成本和最终利润等等。找到酒店和酒店目标客户都能接受的价格,考验着酒店营销人的智慧。
如果你是行业或片区老大,是标杆、是风向标,你可以做价格最贵的;如果你的产品是稀缺的、独一无二的,竞争优势明显,也可以做最贵的。但现实中,我们的竞争对手众多,我们也不敢说自己就是最好的,因此在价格上要考虑适中。“适中”也符合大多中国人的性格和消费习惯。

促销策略上——适当原则。“适当”就是合适和妥当。促销是一次性让利,还是给点小甜头、争取下次再光顾?是在现有价格上促销,还是提价后促销?这些问题都应考虑。
促销手段、促销产品太多、太频繁,扎在同行里一起促销,容易让客户记不住,有些甚至可能形成负面印象,是不是卖不出去了,是不是生意下滑了?因此,促销要考虑是否合适、是否妥当。
某酒店的自助餐在当地具有一定知名度,但还达不到一座难求。刚开始酒店经常做促销,客人说:现在不需要,等下次促销再说吧。接近年底,酒店决定改变促销政策,把自助餐券“放价”到七折,一年仅促销一次,限量1万张,且只卖到12月31日,过期绝不会有更低的价格,并表示此类餐券适用于酒店举办的各类美食节。第一年,客人以为酒店还会促销,因而销售情况并不理想,只卖出6000多张。接下来的这一年,酒店如当初承诺,不再做促销活动,但举办了各类美食节,购买了自助餐券的客人大喊实惠。第二年年底,酒店采取同样的促销措施,成功销售1.5万张,提前锁定了150多万元的营收。

渠道建设上——适宜原则。“适宜”是恰当的,不超过心理预期的、吻合的。酒店经营“现金为王,渠道制胜”,渠道的开发、建设、维护非常重要。但渠道同样要讲究恰当的投入和产出;要制定合理的渠道利益分配政策,挤占酒店客户资源和利润空间要在酒店的控制和心理预期范围;当然更不能放弃酒店自有渠道,官网、微信、微博、客户销售,全员营销渠道、自有渠道与其他网络渠道相互补充、相互吻合。
有些协议客户放弃酒店自有渠道,通过其他渠道订房订餐。散客到了前台,还拿手机在网上查询价格,通过网络订房,这说明酒店自己的渠道管理不恰当,没有给销售员合适的权限,自有渠道上的价格不适宜。

酒店营销是一个“走心”的过程,产品、价格、渠道、促销都要“走心”。要走酒店自己的心,要经常问自己:我有什么?我能做什么?我要得到什么?同时也要走客户的心,要思考客户需要什么?客户能接受什么样的价格?哪种促销,哪个渠道是让客户认可和接受的?而酒店营销的“四适”原则,就是在“走心”中开发,建设、挖掘、维护、平衡和取舍。

版权声明

本文由学而行小编收集于网络,版权归原作者所有,仅代表作者观点。转载目的在于传递更多信息及用于网络分享,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责,也不构成任何其他建议。如发现网站有侵犯您知识产权的作品,请联系我们及时修改或删除。联系方式:qq或邮箱:284332981@qq.com

网络营销,学而行!如果您还想了解更多关于 互联网营销市场营销数字营销网络营销策划文章,或学习更多 网络营销教程,请关注学而行营销课堂(微信公众号ID:xueerxing8)

喜欢发布评论

发表评论

留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码: