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品牌玩跨界创新 集体爱上了“不务正业”?

中国广告网 2018-01-06

品牌们以前大多只进行单一产品的销售,在自己的领域中深入打造产品,坚守主线。但随着时代的发展,技术实现了万物互联。不止供求关系在急剧变化,营销模式及消费者的购买形态无一不在演变。“跨界”成为当下的网红级名词。如果品牌只注重单一产品的垂直打造,那么很显然来说,将会在激烈的竞争中减少市场占比份额,甚至是消失。

新的消费形态正在告诉大众:一个企业、一个品牌、一个产品单打独斗的时代早已结束。跨界,迫在眉睫。

谁先跨出去,谁就赢得了先机。

为什么品牌都爱上了“不务正业”?

【Karl Largerfeld 】

“时装皇帝”Karl Largerfeld 开了同名酒店,并且在澳门开业了。

为什么品牌都爱上了“不务正业”?

(穿着Karl Largerfeld 的时装在Karl Largerfeld酒店参加Karl Largerfeld 的酒会?这画面很OK......)

【H&M】

同样是服饰品牌的H&M,早就进驻了彩妆界。

2009 年,H&M 曾推出过HelloKitty系列的唇彩等彩妆试水;6年后,H&M 大规模推出共计 700 个SKU 的系列化妆品和护肤品。整个系列不仅进驻了 H&M 全球 900 家和电商网站,还推出了全新独立的电商网站 H&M Beauty 。

为什么品牌都爱上了“不务正业”?

【网易】

网易不仅做互联网,它还是养猪大户......

为什么品牌都爱上了“不务正业”?

(天呐网易怎么可以这么......戏精呢!可是画面还是太美不敢看......)

【无印良品】

以性冷谈风著称的无印良品,虽然本身就是一个杂货品牌,但在消费者心中一直都是文艺小清新的形象。

可是!

它竟然去卖菜了!

为什么品牌都爱上了“不务正业”?

它把该项目命名为MUJI marche,不仅要卖菜,还决定靠“丑”来为自己在生鲜领域站台!

【肯德基】

肯德基不只卖鸡,还推出了指甲油、防晒霜?!

为什么品牌都爱上了“不务正业”?

鸡肉味的防晒霜涂在身上是什么感觉?

一只行走的、无时无刻不散发着食物香味的大炸鸡???

【麦当劳&必胜客&汉堡王】

作为快餐界的四大天王,你以为麦当、必胜客、汉堡王能只看着肯德基这么不务正业地玩而不眼馋?

NO.很显然来说那是不可能的。麦当劳有“麦乐鸡香味的驱蚊花露水”,必胜客有“披萨味的香水”,汉堡王也有“烤肉味的喷雾”......

为什么品牌都爱上了“不务正业”?

每一个产品都保证让你全身散发着“香味”,可以说是很厉害了。

【可口可乐】

同样如此“重口味”的还有可口可乐。

作为可乐界的老大哥,虽然也见过它的昵称瓶、歌词瓶等各种花式营销玩法花式玩法,但讲真,怎么都没想到它居然能玩到香氛界了,并做起了香水品牌!

为什么品牌都爱上了“不务正业”?

认真想一想,比起散发着披萨味的香水,是不是可乐味的更容易接受一些???

为什么品牌都如此的“不务正业”?

大概,它有一个不务正业的大BOSS。

一直致力于人类火星移民和研发这个世界上最酷的电动车的埃隆·马斯克(Elon Musk),仿佛一直都有点儿不务正业的赶脚。

差不多在一年前,Elon Musk 在一次堵车中感到了绝望,于是打算造一台挖掘机挖隧道。

他随手发布了一条推文,然后也随手成立了一家挖掘公司。

公司的名称看起来也挺随手的——The Boring Company。

为什么品牌都爱上了“不务正业”?

英文boring有“挖掘”和“无聊”两种意思,因此他还自嘲这是一家“无聊的公司”

不过,马斯克心血来潮,让旗下挖掘公司干起了卖帽子的副业,售价20美元。还号称这是世界上“最无聊的帽子”。而唯一吸引人的地方,是它号称可以适合所有大小的脑袋。

为什么品牌都爱上了“不务正业”?

挖掘公司卖帽子?听起来确实有点儿玄妙。不过事实证明,这顶帽子是筹款活动的一部分,而活动的目的是希望找到解决道路瓶颈的方法。

也或许,品牌意识到或已经面临潜在的市场危机。

近年来,珠宝品牌Tiffany的业绩一直都不太理想。2015财年全球净销售额年内下降3%,同店销售额则下滑6%。而2016年第一季度更是录得自金融危机以来最差业绩。虽然在截至2017年7月31日的三个月内,Tiffany&Co.销售额同比上涨3%至9.59亿美元,高于分析师预期的9.33亿美元,但同店销售连续7个季录得下滑,跌幅为2%。

为什么品牌都爱上了“不务正业”?

于是Tiffany积极发掘新的业务,以刺激业绩加快复苏。

10月底,集团透露将于11月推出全新的家居精品系列Tiffany&Co.Home&Accessories,包括Tiffany蓝色调的乒乓球拍套装、以纯银制作的镀金铁罐、纯银鸟巢与蓝色鸟蛋、急救盒(first aid box)、丸药盒、削笔刀、开瓶钻和皮革配件等。

而11月又推出系列“Everyday Objects”,其中一款长得像易拉罐的笔筒,价值1000美元,约合人民币6640元。这一系列的“奇葩”产品并不止这一个,还有1500美元的多米诺骨牌,450美元的尺子,350美元的吸管等等。

为什么品牌都爱上了“不务正业”?

事实上,在快速发展的社会环境中,不仅是人面临着“中年危机”,品牌亦如此。在某一个阶段/关卡,怎么能眼睁睁地看着危机来临而手足无措?

化解危机,就在于注入新鲜的血液,即创新。不止是品牌自身体系的创新,更要会玩跨界创新。每一次看似不务正业的跨界,其本质上都是一次大胆的创新。


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