世界500强不说的秘密——从不提自己市场营销做的好？

为什么他们不提自己市场营销做的好？

中小企业往往不重视市场营销，感觉提倡重视营销，有点不务正业的意思。反倒是世界500强的企业非常重视营销。这是为什么呢？原因是中小企业主缺少对营销缺乏正确和全面的认识。也成为了我们始终停留在中小阶段的重要原因。而500强公司多数是都是高级商学院的经典营销案例。没上过专业工商管理课程或是市场营销课程的中小企业主不知道，上过这些课程，知道这些案例的，反而会觉得市场营销就是500强企业才能做的事情。其实500强和市场营销是因果关系，正是因为他们在中小的阶段比同行或者同时期的企业更重视市场营销，而且市场营销做的更好，才从残酷竞争中，逐步获得行业和市场的垄断地位，才成为世界500强，为了继续保持和扩大，更长久的保证相对优势，他们更加知道市场营销对他们来说的重要性。所以真正的懂市场营销逻辑和有创意的公司都在为这些大企业服务，成了皇上的御厨和御医，一般的企业根本认识不到，也接触不到。一般的企业对市场营销的理解也仅仅停留在营销就是销售，营销就是广告，营销就是线上线下或4p、4c、6p、定位这些非常基础，甚至是片面的阶段。也导致了营销届一些江湖游医和保健品假药的盛行。

而且往往这些大企业在讲自己所谓的成功的秘诀的时候，更多的是强调自己在产品和服务方面的创新，而羞于表达他们在营销上的巨大人力及资金的投入。其实道理很简单，这些公司多数都是有自己的产品的，在公开的场合当然尽可能多提他们的产品优势，让大家更多的关注他们的产品，消费他们产品，提升他们的品牌美誉度，成为他们的粉丝。这些公开的演讲，甚至是企业的采访，甚至是企业的传记和创始人的传记，本身就是一种市场营销行为。这是他们不讲市场营销的第一个原因。

第二原因是，他们市场营销的成功，一部分是自己主导的，非常多的是有很多的第三方公司参与的，比如可口可乐的重要的服务商奥美公司，可口可乐也不能把所有的营销成功都归功于自己，这显然有背于事实，大公司不会干这样的事。如果归功于第三方公司，帮第三方公司打广告，对自己也没有任何的好处，甚至还会影响公众对他们的正面评价。所以不讲才是最明智的选择。即使市场营销的所有工作都是自己完成的，但是他们并没有市场营销的这个业务板块，更不接这样的业务啊，所以讲出来也没任何好处，比如大家知道，杜勒斯在社会化营销上出尽了风头，但是另外一家杰士邦公司，觉得杜蕾斯这个公司营销做的好，对两性相关的产品又非常有经验，就算杰士邦愿意找杜蕾斯的营销团队，杜蕾斯也不会接啊。但是杰士邦可能回去挖杜蕾斯的人，这是非常有可能的。

我们很多中小企业的朋友，甚至分不清，什么是产品，什么是营销。举个例子，可口可乐的产品配方这个事情，你听说过吗？你真的认为可口可乐有个非常神奇的秘方吗？如果你这样认为，我可以告诉你，你被营销了。可口可乐的市场营销战略和可口可乐的营销能力，才是可口可乐有今天成就的核心秘方。P&G宝洁集团，全球最大的广告主，几乎整条麦迪逊大街（世界一流营销和广告服务企业的集中地）都是它的乙方公司，都在为这个公司夜以继日的市场营销工作服务。

还有一些不负责的人的大企业，为了营销自己，推广自身品牌，去杜撰一些给自己打标签的营销概念，比如“参与感”、“饥饿营销”、“爆款营销”等等，增曝光，夺眼球、抬高美化自己的同时，也误导了众多中小企业家，我们中小企业家们甚至投入金钱和时间，系统的学习他们的“广告课程”，但我们的中小企业还不自知，你是掏钱花时间去听产品和企业广告，然后还到处帮人家去分享，做某个品牌免费的koc。你被营销了，这才是你需要去学习的。如果有一天，你突然顿悟了我提到的这些，虽然会觉得自己之前的行为比较单纯，因为不懂营销，那说明今天的你，比过去进步了。大家不用着急，这些概念的东西，之后我会在公众号里面，一个一个的帮大家破解，去伪存真，看清楚他们的本来面目。