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企业微信对各种SAAS是划分了行业的。因为企业微信团队相信，TOB的服务是有较大的行业差异的，他们相信有行业积累的团队提供的工具更有行业特征。因此做泛行业，通用型的SAAS在企业微信生态可能会比较难。

解读周鸿祎与雷军的营销策略后，我们会发现尽管他们的营销手法各有千秋，但深入剖析其核心，会明白，无论是周鸿祎的“动心营销”还是雷军的“参与感营销”，他们所追求的营销本质其实是相通的。

千万不要只盯着一个方式、一个阵地，一种思路：在小红书上，KFS之外有商销和客资；在小红书外，还有抖音、视频号、电商、私域等；在推广之外，回头想想「4P」：不一定只有流量内卷，还可以从产品、价格、渠道找到新的方法。

作为营销人员在制定营销计划时，目标群体所处的亚文化，接触的社群和特色的个性心理将成为我们的策略和创意的来源，这样你就不会将目标消费者看成冰冷的模板。

内容的本质是产品和用户关系的燃料，这个燃料一要够燃，是对用户有价值的，二要持续不断的燃烧，多维度的提供内容价值，建立信任。

五月的不同节日进行宣传的侧重点不同，记得将品牌自身的特性与节日关联，不盲目进行宣传。五月节日多，宣传要提前进行规划，注意合理利用时间。

2023 年小红书交易规模破亿的商家数量提升了 500%，交易规模破千万的商家数量提升了 380 %。交易数据的增长，意味着小红书「种销一体模式」存在巨大的增量空间，那么电商型商家如何做好小红书电商经营，提高在站内的交易规模？

京东不必要、也不可能成为拼多多，在绝对低价上进行PK，只会自伤过去的积累。其实，我们被拼多多的猛烈攻势影响，在五环外用户突然出现在互联网上的时候，拼多多准确找准了该人群的消费特征和喜好，实现了一个逆袭。 

lululemon 的第二个增长策略锁定在「跑步」场景，品牌从 2022 年开始推出跑鞋，已经覆盖男女。这个增长策略确实比「男性」好一点，是一种兴趣场景切入。但做了两年，在参与人数最多的马拉松赛道上，基本上很难看到有跑者穿其跑鞋，也仅在lululemon的死忠粉中穿着。

你的内容并非单向传播，而是因为你的内容与观众建立了关系，让观众有情感上的共鸣、有价值上的收获。创作内容很重要的一点是，你要把观众作为内容的一部分，要考虑内容和观众的关系、痛点、兴趣，观众观看后的反应，他们会用多少时间交换你的内容。

找到一个市场总监、品牌包揽营销中心的时代过去了。企业千万不用用战略上的懒惰，掩盖战术上的勤奋。是时候想一下，新时代需要什么高效率的组织架构了。

定位的目的在于占领消费者心智。手段上，要么寻求品类细分，开创一个新品类，要么以压倒性优势占领一个点，要么是找到一个区别于竞品的特性。
怎么理解？后面给你更好的理解。

我认为视频号电商GMV在一定时间内达到2万亿是正常的，甚至可能短期内就能达到。按照一般平台的定义，这个量级的电商业务已经很成功了，但对微信而言，只有达到国内第三大传统电商平台京东的水平，或者达到第一大内容电商平台抖音的水平，才能算成功。微信能做到这一点吗？我表示怀疑。

我们可以发现，不管是企业、品牌主，还是个人做视频号定位，他们需要做的事情都是一样的，都是要做人设定位、账号定位以及内容定位，核心呢，都是要来解决这5个问题。只是在实操中，他们的先后顺序是不同的。

蒙牛“直播送奥运门票”的新奇玩法，就是再次通过打造互动大事件，在社交场域给予了用户们更大的互动、表达、社交空间，从赛场内到赛场外，不仅限于邀请用户和品牌一起“看奥运”，而是真正带领广大用户深入其中，让品牌、赛事和用户真正紧密联动起来。这样的思路转变，不仅适用于蒙牛或奥运，也应当在更多体育赛事营销中成为更多品牌的参考。

内容来自小红书电商中心，包含小红书官方种草案例合集，拆解了产品引入期、产品成长期、产品成熟期、产品焕新期等不同品牌背景下的种草案例。揭秘爆款产品背后的打法，解析产品快速破全的种草密码。 内容干货，案...

30%的增长对有些品牌来说或许不高，但对于戴森这样产品过硬，复购率极低的产品来说，几乎每一个增长都代表着拉到一个全新客户。而且是在周搜索5w+的基数上再次实现万级增长，是一个很好的突破。

小红书电商已成为品牌布局新消费的重要阵地。但在这片新在这片新蓝海中掘金，品牌必须跳出传统电商和短视频平台的思维定式，深度洞察小红书的独特生态，从多个维度重构自己的经营策略。