学习活动策划,只需五分钟就能入门!

学习活动策划,可能只需要五分钟就能入门!


1. 活动背景为什么举办这次活动?


通常来说就是分析一下宏观背景,结合一下市场现状、公司现状。当然如果是公司内部活动,就要宣布一下领导要求做这次活动的主要原因。当然,如果不是官僚主义很强的公司,这部分可以省略的啦!


2.活动目的举行这次活动有啥用
就是举行这次活动有啥用,有什么好处,想达到的效果是啥样的。


3.活动简介活动的主体大纲
也是:活动名称、时间、地点、想要谁参加、做什么、怎么传播、怎么拉人头。剩下的部分就是具体的内容介绍了。


4.活动流程大体的时间及活动安排
设置要合理,时段设置要宽松,避免出现现场问题导致的整体延期。


5.活动设置具体的活动内容
包括活动环节、激励政策(优惠、让利、奖金)等等,根据活动目标群体及活动主体方的要求设置活动环节、政策激励,一方面要满足目标群体的喜好,另一方面需要满足活动主体方的活动目标。这是最难整的部分,通常都要求有创新还不能掉档次。


6. 集客方案怎样拉人头
活动宣传部分在执行时是排在在活动前的,但策划端,通常是倒推的。活动设置中会根据目标群体的喜好制定活动内容、政策激励,集客时要充分体现这些卖点,通过对目标群体最有效的集客宣传方式,将活动信息发布出去,吸引集客。


7.活动管理人员分工与人员管理
不仅要做到事事有人做,人人有事做,还要做到安排谁干啥活最合适,效果最好。


8. 活动执行任务表单与执行进度
也就是详细的人员分工及任务开始时间、完成时间表。通常这个我比较喜欢用WBS表格,责任到人。执行时哪一项工作出了问题就直接找负责人,还能实时监督项目进度。


9. 风险预案遇到突发情况怎么办
可能发生的事,如刮风、下雨、打雷、断电、停水、地震、着火、偷盗、纠纷……等突发状况出现了怎么办。一般小公司对风险预案都是随机应变的,但大一些的活动非常有必要制定好完善的风险预案,不然不怕一万就怕万一,出事了就糗大了。


10. 活动物料资源整合
如果需要举办这个活动所需要的人力、物力、财力整合。


11. 活动预算活动经费的预估
就是把活动物料整合一下,计算个成本。如果公司财力有限,那么请删减物料或活动内容。如果是提交审批建议增加一项风险预算,以备活动各种突发状况。用不着可以还回去。如果你是广告公司,加些服务费就可以了。
就这样,一个简单的活动策划就完成了!当然策划方案这东西通常主要用途都是用来审批、研讨的,真正到执行端一份简单的excel表就可以啦,如果抱着几十页的策划书去现场执行,那就忒挫了!
想学习活动策划的朋友可以多去网上搜索一下方案范本看看,学习,不要剽窃,毕竟适合自己的才是最好的。请铭记:策划人值钱的地方从来都不是策划书的形式,而是策划内容的适宜性和落地性。


作者: 来源: 活动促销方案 2016-09-15 09:50:13
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