职场.总监.CMO
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麦肯锡:有效提升领导力的5大步骤(建议收藏)
领导者需要一群支持者来实现雄心勃勃的目标,因为团队是建立在共同目标和相互信任的基础上的。
然而,并不是每个人都对信任有相同的看法,所以作为领导者,要建立信任,了解别人的重视什么是很重要的,这样你至少可以更好地了解彼此。
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沃伦・本尼斯:领导力培养只有一种有效途径
领导力培养一直是企业关注的话题,但很多企业在领导力培养上却走得坎坷跌宕,管理者的培养一直没找到合适的路径。
问题的关键是企业没有给管理者准备熔炉,或者管理者直接被炼化了。
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营销老兵手把手教新手如何做「市场营销策划」
策划过程中必须审时度势,用动态的观念从客观存在的市场环境、消费者等具体情况出发,因事制宜地进行营销方案的设计和拟定。营销策划没有固定的模式,不能刻舟求剑、生搬硬套。对于初学者来说,模仿学习的过程是不可避免的,但真正的实战不能停留在模仿的水平上,必须要有创意,才能出奇制胜。
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大市场部没落,该如何应对变化?——阵地营销上阵
当私域管理(SCRM),被抖音、快手、小红书同等站内软件替代时,你的产品价值归属应该在哪里?当整合营销逐渐被平台“垂直创意”替代,又该如何调整?迎合不了其他平台渠道发展,必须找到软件(服务)适应的公司及市场。
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麦肯锡:有效提升领导力的5大步骤(建议收藏)
领导者的思维模式可以推动整个组织的积极变化,所以领导者需要从 "我 "开始,从 "心 "开始,成为更出色的领导者,这里提供了五种实用的方法,可以帮助你,成为更好的领导者。
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2023年营销人员该如何应对新的困境与挑战?
2023年,虽然市场预算少了,但工作量可能是更大的,市场人员需接受精神层面缺乏安全感和环境不确定性带来的挑战,及时调整心态,同时从工作技术层面,增加工作密度和细致度的同时还需不断学习,提升综合实力。
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营销人技能提升:4P之外尚有这些经典理论
网络整合营销是新时代的营销理论,它更侧重于与消费者之间的互动,它的突破点在于人与人之间的交流,通过这种互动交流来引导消费者们对企业对产品产生认同。
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品牌主理人技法:上中下三路,共9条
放在10年前,作为一个品牌主理人你可能不需要想太多,做好渠道渗透,搞好活动、策划、做好促销就已经可以独步天下了。如今,一个品牌主理人要具备的能力则是从上到下的能力。
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2023年品牌年度规划模板,拿去用!
来源:火星运营
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如何成为数字营销专家?企业数字化团队应该怎么搭建
还有一些我们看不到的视角,如CDP产品更新迭代、内部数字营销专员技能的培训,部分资源打通等,对管理者而言,你必须站在鸟瞰视角看到这一切的变革过程,这也是,市场负责人往「数字营销」阶段进阶,必须迈过去的一步。
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营销人常说的「框架思维」,到底如何运用在品牌工作中?
品牌创造自有框架最有效的途径就是—嫁接已存在的形象或观念。例如,户外运动品牌PATAGONIA(巴塔哥尼亚),成功将「反消费主义、关爱环境」纳入了品牌的自有框架,以至于每每在市场上看到有「别买」的号召,很多人下意识都会以为是PATAGONIA著名的《Don’t Buy This Jacket》的延续。
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32个受益终生的决策、创造、效率、管理等思维模型!
做出有效决策是一种技能,而磨练这项技能需要练习。值得庆幸的是,我们可以借助许多思维模型、工具和流程来进一步提高这项技能。
建议事后回顾并重新评估你的决策。这个过程可能是提高决策技能过程中最重要的部分。我们需要实践和反馈才能不断进步。
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行为流:用户洞察依然比大数据好用!
数据往往是在表达“现象”,而不是在发现“问题”。想创造出让用户满意的产品或服务,我们不能盯着现象,而是要解决现象背后的问题。而“行为流”就是发现问题的最趁手工具。
做用户行为的使徒行者,你就会知道:用户洞察依然比大数据好用。
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美团王兴20条思考,看完会明白为何他能成功,但你能做到吗?
16、人生就像走钢丝,往前不容易,但倒退或停下观望更危险。我认为团购的竞争跟马拉松比赛一样,大家只会看前面,后面发生的事情,可能即将发生,可能已经发生,没有人会知道。对未来越有信心,对现在就越有耐心。
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商业分析中的问题如何分解与优先级排序
从今日起培养定义、分解与排序问题的习惯吧!
虽然实际上把一个问题思考透彻非常困难与耗费精力,但请尽量在影响范围较大或是代价较大的事情上多思考一些,才能少走一些弯路。
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小布:消费品公司市场部究竟是如何工作的?
市场营销部门可以分成四个团队,分别是围绕着消费者、产品、品牌和数字化这四个目标的消费者洞察(Consumer Insight)团队、产品营销(Product Marketing)团队、品牌营销(Brand Marketing)团队,以及数字化(Digital)团队。
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文案人日常自检清单:需要注意的60个问题
经常对照自检清单,你肯定能规避很多不该犯的错误,躲开那些自己容易忽视的问题,明确那些自己该重视的点,还能刻意去练习技巧,将写文案各个环节做得更好。
这里,老贼梳理了一份文案人日常需要注意的问题清单,这更多是以我的角度,供你参考。
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品牌经理升职加薪跳槽攻略:四种能力打造好,甲方乙方随便挑
一 品牌经理一般工作内容 1、创建品牌 A、品类机会洞察 为品牌选赛道、产品研发参与 能通过各种行业调查和大数据分析,定义细分市场,了解竞品、消费需求及其对品牌的期望,洞察品牌发展机会。 B、品牌价值体系...