战略咨询公司常用分析模型:利益相关者分析、麦肯锡7S模型、麦肯锡7步成诗分析法

麦肯锡七步分析法又称“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例,总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中,对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。

利益相关者分析

战略咨询公司常用分析模型:利益相关者分析、麦肯锡7S模型、麦肯锡7步成诗分析法

利益相关者分析(Stakeholder Analysis)用于分析与客户利益相关的所有个人(和组织),帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。

麦肯锡7S模型

战略咨询公司常用分析模型:利益相关者分析、麦肯锡7S模型、麦肯锡7步成诗分析法

麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model),简称7s模型,是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素,指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(structure)、制度(system)、风格(style)、员工(staff)、技能(skill)、战略(strategy)、共同的价值观(shared values)。

麦肯锡7步成诗

麦肯锡七步分析法又称“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例,总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中,对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。

战略咨询公司常用分析模型:利益相关者分析、麦肯锡7S模型、麦肯锡7步成诗分析法

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