职场.总监.CMO
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结构化表达四大方式:PREP,FABE,RIDE模型+STAR法则
风险是一直都存在,首先把风险摊出来讲,可以打消对方的顾虑,让对方放下心理戒备。利益是核心的内容,你需要做足准备,其实差异化就是利益的进一步理解,影响其实就是综合利益的权衡。
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品牌总监这个职位,公司还有需要的必要吗?
找到一个市场总监、品牌包揽营销中心的时代过去了。企业千万不用用战略上的懒惰,掩盖战术上的勤奋。是时候想一下,新时代需要什么高效率的组织架构了。
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小米汽车SU7发布会PPT逻辑拆解:雷军如何讲好卖车这件事?
介绍过程中,用了大量与特斯拉的数据对比,这个非常厉害,既把自己与特斯拉拉到了一个赛道,提升了自己的定位,又将用户人群精准圈定在这个范围;从用户的心理上,会默认为小米汽车是和特斯拉的对标品,这个是突出亮点的非常好用的手法。
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梦想家!埃隆·马斯克的商业哲思和实际行动
这一战略的成功实施,使得特斯拉的电池成本大幅下降,同时也推动了电动车的普及。特斯拉的电池革新不仅改变了电动车行业的成本结构,也为整个能源行业提供了新的思考方向。马斯克通过第一性原理的思考方式,将一个传统行业中的高成本问题转化为了一个创新机遇。
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卖货文案总写不好?给你18个文案写法就不再愁!
关键明老师的《爆款文案》,通过18种文案写法介绍了如何把文案变成印钞机的4步法——从好奇-欲望-信任-下单分别做了详细阐述,瞄准的就是实打实的爆款卖货文案,非常具有借鉴意义。
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工作手册梳理:如何成为一名乙方的策略总监?
留给策略总监思考的时间并不多,能力如“养兵千日,用在一时”,深厚功力是面对一切不确定事物的确定性。
策略总监就像是一艘船的领航员,需要对航行环境了如指掌,同时需要在茫茫大海中确定航行方向。
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企业新媒体运营,可不等于小编哦~
企业新媒体运营最好要懂得怎么进行数据追踪,即使不用参与实际的SDK接入、渠道链接生成等工作,也至少要知道整个追踪逻辑是怎么实现的,一来方便自己做数据分析,二来不容易被忽悠(别轻易相信开发说的某个需求实现不了,因为有时候只是他们不想做而已)。
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寻空:ChatGPT和Sora会颠覆营销行业吗?
一个资深的市场营销人员,如果善用AI工具,相当于手底下有文案、设计等员工,以前需要一个团队完成的工作,他一个人就能完成,对于这样的人,技术给他的加持是几倍的输出效率。而对于那些初级的营销人员,他们欠缺策略、洞察、清晰输出需求等相关能力,这也意味着他们很难充分利用AI工具。
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高难度文案写作的10个方法
当我们被柔软的文字唤起了思乡之情,广告却说,上直供水果蔬菜的电商平台吧!试想,如果换一个产品来承接,例如 “故乡车站,知根知底的故乡美味”,或者:“中国高铁,缩短你和家的距离”,都会更合理。
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Sora AI技术炸裂背后:提高工作效率的“奥特曼清单法”
YC的联合创始人保罗·格雷厄姆说Altman身上有“战略天赋、雄心和坚韧”的罕见融合。这是OpenAI能够实现技术突破的重要原因之一。
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小红书绩效考核这么写,团队管理更高效!
往往一些公司在考核时,会犯一个错误,即只考核过程指标,而不是结果指标。导致很多团队只看过程,一旦过程指标和结果指标脱离,就无法及时纠正过程的工作是否最优,离目标越来越远~
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做错这三件事,空降的CEO早晚都会“离场”
当领导者进入到一个新的环境中,或者从原先较小的辐射范畴突升到更大的职责担当时,除了潜意识中认为“局内人可靠好用”之外,对于未知挑战的焦虑,也会使得领导者假设“局内人”能更有力地帮助自己破除障碍。
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内容运营四个重要环节,职场中打拼的你需要知道
专题是对用户关注话题方向的内容集中展示,方便用户能够在同一个页面看到多个不同内容,通过专题内容策划能够更深入的把一个话题展示清楚,尤其是引入不同观点和视角的内容,百家争鸣,能够带给用户更多有价值的信息。
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如何撰写整合营销传播全案?
注意:这里写的是整合营销传播方案流程,可以参考,但是也不要被流程困住。另外,这里讲的不是品牌建设方案、新媒体运营方案、超品日方案等,根据自己要写的方案可部分借鉴,千万不要生搬硬套。
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如何写出有效的文案,刺激用户购买!
在这个注意力稀缺的时代,信息、广告爆炸的时代,用户对广告信息免疫的时代,怎么才能吸引用户的注意力,就显得尤为重要,如果文案不能吸引用户的注意力,那就是无效文案,吸引了用户的注意力,没有很好的引出用户的痛点以及导入自己的产品,也是无效文案。
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如何搭建经营分析体系?该怎么弄呢?
经营分析的目标,是量化经营动作,考核经营成果。想到达成此目标,得先解决一个核心问题:为了让生意跑起来,最小的组织、最核心的流程是什么!理解了这一点,才能区分清楚,企业的众多动作中,每一个动作对经营的意义是啥,才能梳理出分析框架。
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领导管理能力——是你从优秀到卓越的黄金跳板
对于现代领导者来说,不断提升自身的领导管理能力不仅是个人的责任,更是组织的需要。因此,我们应该不断学习和实践,努力提升自己的领导管理能力,以适应不断变化的市场和企业环境,为组织的持续发展和成功做出更大的贡献。