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小红书撬销量三板大斧:内容种草科学、重要流量模型、内外成交飞轮
小红书是一个用户画像非常鲜明的一个平台,这里的用户年轻化、消费力高、女性占比高。这几个用户标签组合下来,就决定了小红书用户对产品功能价值、情绪价值、货币价值的多重追求。
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2024年小红书做专业号的注册&养号指南
专业号/助理号/达人号在日常养号时尽量靠近本赛道方向,以便于给账号打上本赛道标签,后续在发布笔记时能获得更多流量;水军号可选择自己喜欢的方向养号,保持账号活跃度、可信度即可。
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微信公众号流量推荐机制,一文解读
阅读时长属于文章质量板块,提升文章质量,对于文章质量问题,很多人都提出文章要原创,但大叔经过很多测试,试用了不同类别的公众号发文,发现文章不一定要原创才能有推荐。
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持续打造小红书爆款6000字核心方法论
通过找到对标创作者并模仿他们的内容形式,我们可以快速提升自己的创作水平,吸引更多的关注和变现机会。但要记住,模仿只是一个起点,最终目标是发展出属于自己的独特风格和内容品牌。
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珠宝行业80条小红书爆款笔记标题集锦
分享了80条小红书珠宝行业的爆款笔记标题,这些标题不仅贴近用户需求,涵盖了从日常搭配到婚礼造型的广泛内容,同时也结合了小红书平台的实际操作经验,希望能为大家提供实用的创作思路。
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万字讲透私域KOC体系,爆改全域运营思路
KOC和KOS的运营体系一样,最终目的是通过人影响人,品牌企业应该要有意识地建立自身更多维的全域运营体系,这样的体系无法在短短两篇长文章中就能给到你一个完整的答案,但我相信能给到你一个寻找答案的新思路。
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5年红薯自媒体博主,总结83条宝贵的小红运营经验
若你想通过小红书号变现,就需要认证专业号。只有专业号,才能开通笔记带货、直播带货、开店铺、平台内接广告等商业功能。评论带来的推荐权重很高,你的笔记已有成为爆款的趋势。
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小红书流量的背后是人,流量源自好内容
美食、健身、教育、家居、美妆……等等赛道,内容多元化成为了主要创作方向,各种的技巧、方法、形式,其实都是遵循着多元化的底层逻辑,为了抢夺流量背后的人,为了让内容更丰富,爆款元素更能吸引人,留住人。
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2024年小红书最新算法解析:如何让你的笔记上热门?
2024年,小红书的推荐算法在不断优化和升级,了解并掌握这些算法变化,是提升内容曝光率和粉丝增长的重要途径。通过制作高质量内容、优化标题和封面、增加互动性、选择合适的发布时间、利用热点和话题、使用标签和话题标签、进行数据分析与优化、重视视频内容以及精细化运营和粉丝管理,能够有效提升笔记的推荐优先级,让你的笔记上热门。
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2024爆款短视频脚本模版怎么写?
短视频脚本的编写是一个既需要创意又考验细节的工作。掌握上述技巧,不断实践与总结,你的脚本创作能力将得到显著提升。
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线下门店如何打破流量困境,做好小红书?
“线下门店适合做小红书吗”。 我说现在靠商圈这三瓜两枣的流量,不做小红书、抖音线上流量,非品牌商家,基本就是干耗灭亡。 图:来自久谦购物中心流量 当下消费者去商圈兴趣越来越低,商圈流量直线下跌,线下门店...
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小红书搜索关键词如何做到做好精细化布局?
小红书搜索是贯穿产品种草的重要环节,没有搜索就没有转化,小红书搜索是所有商家的基本功和防御战,朋友们一定要把关键词搜索重视起来!
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小红书运营SOP表,新人博主直接拿去用!
新人博主需要的小红书运营全流程SOP表单,拿来即用,大家结合自己的实际情况进行微调即可。 一、新手博主对标账号拆解表 对标账号拆解包括基础信息、账号定位、选题拆解、笔记拆解等大点。 二、新手博主人设打造...
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小红书矩阵号打造策略,如何有效构建和运营?
建议:不要闷声去做内容。可以利用工具去对标头部、腰部底部账号流量差距,确定流量天花板,最近热门趋势,掌握内容动向。
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私域运营体系搭建全流程——全网最落地的指导书
优秀的用户运营都具备社群运营的能力,善于同用户交流,较强的网感。其次,还要有非常好的话题策划能力,善于挑拨用户情趣,带动用户氛围。用户运营的底层能力还是用户需求的洞察,需求的洞察是一切运营的基础!
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学习“完美日记”涨粉200w,企业运营小红书一定要学会“策略布局”
从@百草园 的种草策略中,我们看到,商家们可以通过:品牌号+博主投放的组合拳,增加品牌认可度,实现产品销量的提升。不管是用什么样的方法,对于企业来说,小红书是一个能够更好、更全面的展示服务和产品种草的平台。
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养生类账号这样做小红书,普通博主也能做出爆款!
养生类账号怎么怎么写不违规,涨粉还快?怎么把自己的一技之长或兴趣爱好做成高价值的副业,以及怎么把学习、兴趣养成和习惯培养的过程做成内容,成为一个高变现的成长博主。
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KOS矩阵崛起!7000字详解从公域到私域怎么打?
一个强大有体系化的KOS运营矩阵,需要组织上全方位支持,如果没有KOS组织资源支持,只是一声令下,让各位销售导购在社交平台开账号,用微信跟用户聊天成交,我相信大概率是难以形成可持续运营,也难以形成营销合力,放大品牌运营和服务价值。