CMO

有99%的CMO认为品牌需要构建更科学的度量体系，对投入和产出进行精细化评估。可见使用科学的方法度量品牌营销活动，已经成为业界共识。Spēs诗裴丝、诺特兰德和一念逍遥等品牌都在此方向上进行尝试，并带来实际的增效。

CMO必须具备强大的定量和定性技能；必须具有独立的企业家态度，但又与其他部门密切合作；必须捕捉消费者的“声音”，同时对营销如何创造价值有敏锐的基本认知。

今天我给大家分享的题目叫《营销5.0时代的增长思维》，我会用大概20分钟时间分享一些主要观点，这些观点都会和企业直播，以及每个企业当下面临的增长契机——数字化高度相关。 在数字化时代，我们该怎么样去重新理...

哪一条才是正确的路径？贝恩认为，品牌增长模式的重塑并非简单地将营销预算重新分配至数字化渠道。CMO需要重新评估增长平台和未来品牌组合，重新理解消费者旅程，利用数据和技术制定战略，并重新建立内部运营模式和外部合作关系。

移动社交时代，一掷千金的巨星代言、一句直指人心的品牌口号发布、一次豪赌般的综艺冠名，这些举措在市场上变得更多，但也在变得让CMO和CEO越来越难以有真正的安全感。而更能让CMO感觉到心满意足和充满存在感的，...

作为CMO，你是否真正的把公司的客户、行业、产业研究透，为了业务的增长务实进取、甚至寝食难安。有时，你只有背水一战的决心，才有机会帮助企业达成真正的绩效。

CMO成长的最大优势和最大障碍都是专业。专业意味着你能迅速在一个复杂环境中站稳脚跟，你懂品牌，懂广告，懂投放、懂产品营销，懂CRM，老板找你加盟，肯定说“你专业，我们要专业的” ，于是你就戴着专业的枷锁局限在小圈子，从A公司市场部跳到Q公司市场部。

广告营销行业中提「资产」，这是一种明显的「货币化」策略，平台有意引导广告主更多关注广告营销的科学性和长效性。背后的潜台词是，即便投放的广告不能马上转化成销售业绩，但「每一步，都算数」，它们都在为业绩的成长添砖加瓦。

传播层面，CMO开始需要建立公司的舆情监控体系，危机公关应对机制，关注行业竞品的市场行动，主要意见领袖。搭建完善的自媒体矩阵网络，定期持续输出优质内容，保持外部媒体联络，对公司重大事件发布新闻稿件。并关注新媒体渠道变化，适时的入驻新媒体平台，跨圈影响新目标群体。

以前，CMO的业绩压力并没有那么大，KPI也并没有那么严格，市场营销部门在大家的心目中更多是花钱部门，但是随着整个市场营销行业的演化，对CMO 们带领的团队的期待也从“成本中心”变成“利润中心”。

优衣库在数字化营销上做了许多尝试，包括推出了大量跨界联名产品、推出掌上旗舰店、打通线上线下购物体验。这个服装品牌一直把自己定位于科技公司，同时，从将品牌理念变为“LifeWear服适人生”起，它也在生活方式上做了诸多涉猎，例如办展、出杂志、探讨新中产与消费升级。对于时刻把握潮流趋势，优衣库的主张是既可以借助方法，也应当抓住本质。