商业分析
-
商业分析中的问题如何分解与优先级排序
从今日起培养定义、分解与排序问题的习惯吧!
虽然实际上把一个问题思考透彻非常困难与耗费精力,但请尽量在影响范围较大或是代价较大的事情上多思考一些,才能少走一些弯路。
-
商业分析概念:波特五力模型
波特五力模型用于分析企业所在市场或有兴趣进入的市场的竞争环境。分析竞争环境的目的是对现状或者改变的可行性做出判断。
-
商业模式分析工具——精益画布的构成VS具体步骤
精益画布(Lean Canvas)的发明者叫阿什·莫瑞亚(Ash Maurya),他是美国的一位连续创业者,也是“精益创业”运动的旗手。他在自己的第一本书《精益创业实战》(Scaling Lean)中详细介绍了这个工具。
-
郑舒宁博士:如何以商业分析师视角,看懂公司商业模式
了解到如何从商业分析师的视角去了解一家公司。这是有别于我们大众对公司的了解。因为从商业分析师的角度来看,我们不单只是从外部来了解公司的情况,更是从内部各方面来去分析,综合给公司的一个评判。
-
商业分析方法论(一):到底分析的是什么?
—1—概述商业分析 商业分析是什么呢?摘录一段百科:商业分析指的是对方案进行经济效益分析,从财务上进一步判断它是否符合企业目标。如果符合,产品概念就可进入产品研制阶段了。包括审视预计的销售额、成本和利...
-
商业分析方法论(二):分解问题与优先级排序
商业分析中的分解问题与优先级排序,目标是为问题找到解决方案与落地顺序。当你发现问题太大不好解决、解决方案上无法达成一致、不知道方案的优先顺序时,这次分享可以帮助到你,同时分解问题也是找出分析维度的方式之一,此节内容的工作方法可以应用在咨询顾问、产品、运营、商业分析等各种岗位,但使用本节内容时建议先完成问题界定,否则可能会造成严重的时间浪费。
-
商业分析方法论(三):如何做战略分析——了解行业、市场和竞品研究的作用
正式开始讲解行业分析、市场分析、竞品分析之前的预热章节,主要是因为这三个分析在实际工作场景中,往往需要综合使用,才能更全面的给到战略决策上的支持,在实际的工作场景中,不论是辅助战略规划、还是辅助商业计划书撰写上,针对不同类型的项目问题,解决可能用到的这三种分析技巧侧重点也不同。