波特五力模型用于分析企业所在市场或有兴趣进入的市场的竞争环境。分析竞争环境的目的是对现状或者改变的可行性做出判断。
1、供应商的议价能力
以下因素理论上会使供应商有更强的议价能力
1）卖方不愁买家
2）买方严重依赖供方，难以找到替代方
3）供方更容易扩展自身业务进入买方的领域（前向一体化），而买方更难扩展自身业务进入供方的领域（后向一体化）
2、购买者的议价能力
以下因素理论上会使购买者有更强的议价能力
1）买方有很多选择
2）买方是集中的，有组织的
3）卖方是分散的，无组织的
4）买方更容易扩展自身业务进入供方的领域（后向一体化），而供方更难扩展自身业务进入买方的领域（前向一体化）
3、新势力进入的能力
评估外部竞争者新进入市场的能力，主要包括两方面
1）客观壁垒
如需要的资本、转换成本、销售渠道、政策、自然地理条件
2）主观壁垒
已处于市场内的企业对于新进者的反应
4、替代品的替代能力
比如猪肉的替代品是鸡肉。以下因素理论上会使替代品有更强的替代能力
1）低价格
2）高质量
3）低转换成本
5、行业内部的竞争程度
以下因素会使行业内部竞争加剧
1）竞争者多
2）竞争手段单一，比如只能靠低价
3）同质化严重，用户转换成本低
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