战略管理
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战略和定位学习要点领悟(配战略规划目标及阶段图)
1.与管理运营有何关系?
2. 如何指导企业管理目的?
3.如何决定管理关键目标与指标?
4.如何指导企业组织架构?
5.如何指导企业核心岗位职责?
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华为战略规划DSTE体系制定方法及六个步骤
DSTE是从战略到执行( Develop Strategy To Execution)的英文首字母缩写。
DSTE更多强调的是端到端地打通,也就是它的落地性会更加突出。
DSTE主要按照战略设计、战略展开、战略执行与监控、战略评估四个步骤,最终形成企业的战略与运营流,同时它也是企业的领导价值流。
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为什么说战略思维是管理者必备的领导思维?
战略思维就是做出选择。管理理念则是:遇到任何问题都要找到解决的办法;管理没有对错,只有面对问题,解决问题。因此,不管遇到什么问题,战略思维要求首先问自己:我想做什么,而不是去问自己我如何解决问题,后者是管理理念。
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2022数字营销新格局:战略、组织、商业模式、营销战术
企业开始回归产品力和用户本身,注重数字化基建的建设,数字化营销的平台生态是做加法还是做减法,数据如何可以打通,企业开始复盘,并力求在自身可以控制的范围内做到最好,谋求从自身出发的转型举措。
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做好数字化营销“三个协同”,背后是组织管理和战略重点定义问题
数字营销的成功实践绝不仅仅是某个数字营销人的行为,甚至也不是一个数字营销团队的行为,它应该更加深入地参与到企业的数字化转型中来,定义战略重点,销售,企业战略,传播部门,运营部门更加密切地配合,才能发挥其更大的价值。
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华为战略管理规划历程盘点:思考路线图、40亿美元学费师从IBM
任正非所带领的企业家团队,将华为从代理商发展为一家研发自己产品的企业,并不断优化产品,优化企业管理,直至成长为世界级的企业。一路走来,任正非的演讲稿和文章反映了他思考的内容,也反映了华为在不同阶段遇到的核心问题。
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陈春花:企业管理五项重点——计划、流程、组织、战略和文化
一个好的企业管理,需要这五项内容和谐发展、协同作用,这五项内容的协同就是企业的系统能力。一家具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。
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企业管理五部曲:计划、流程、组织、战略、文化
计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理,这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它。
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数字化转型中的战略管理:商业模式创新
互联网经济的崛起,创业者需要写作商业计划书,说服风险投资者(VC)投资自己的商业计划,商业计划书的主体就是要说清楚自己的商业模式。有一个好的商业模式(Business Model),成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
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什么是战略?谈谈数字化转型中的战略管理
企业数字化转型不是哪一个部门的事情,也不是单纯使用一些新技术就能实现的,必须坚持业务导向,运用数字技术驱动企业业务变革,整体设计,整体实施。企业数字化转型需要有全面的战略规划,加强顶层设计和统筹规划,并持续进行战略实施,以实现战略目标。也就是要实行战略管理。
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战略管理如何做到刚柔并济?
企业战略管理应该坚持什么样的战略刚性?打造什么样的战略柔性?如何在建立刚性约束的同时,保持柔性变通?如何针对不同的情况把握战略刚性与柔性的节奏?本文对以上问题进行了研究和梳理。
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企业战略管理六种分析方法:波特五力到四种战略类型
蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。
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小红书内容战略:建立品牌的营销方法
方法是随着时间变化、平台调整而变化,很多人喜欢技巧,因为技巧易学,但也容易过时。所以,不断巩固自己的小红书品牌营销体系,不断更新迭代。而内容营销将是眼下,至未来十年,都要研究的命题。
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李亮:“品类战略”是商业竞争的终极战略
乔布斯有一句话很著名的话:宁做海盗,不做海军。他想表达的是,要有海盗、梦想家、创新者那样,敢于破坏规则、敢于探索未知的精神。为了鼓励核心团队成员,他一度把海盗旗挂在了自己的办公室里,以此激发苹果团队的创新意识。
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USP、BI、Position理论...品牌战略是如何演变的?
杰克·特劳特和阿尔·里斯认为一旦占领了心智资源,对竞争对手的压力不仅是灾难性的,而且是长期性的,终其一生,竞争对手都将生活在你的阴影之下,反之亦然。所以他们首先推崇的定位方式就是“抢先占位”——如果你不能在某一方面争得第一,那就寻找一个你可以成为第一的领域。
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品牌战略的四步创建之路
战略的定义是:规划、指挥大型军事行动的科学,在和敌军正式交锋前做出部署、调动军队进入最具优势的位置。俗话说商场如战场,要想让自己的品牌在商场上有立足之地,依然要提前规划、指挥公司的整体行动,在和市场上的竞争对手正面交锋前做出部署、然后再调动自己的优势资源进军对自己最有利的战场。
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战略入门指南:一文读懂竞争战略与蓝海战略
所以1980年代,迈克·波特提出了竞争战略,试图在思想的层面指导企业的具体战术和行为。波特一口气出了三本书:《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争优势》,奠定了竞争战略之父的地位。
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明茨伯格5P战略模型 (Mintzberg's 5Ps of Strategy)
定义:5P战略模型 (5P of Stratege),是一种定义/设计战略的方法,目的是从五个角度为组织构想和制定杰出的战略。5P分别对应的是:计划 (Plan), 策略 (Ploy), 行为模式 (Pattern of behavior), 定位 (Position in respect to others), 观点(念)/视角 (Perspective)。