数字化
-
新消费环境下,零售新品应如何构建数字化营销策略?
新思维货找人模式:将原有被动搜索的方式转换为“货找人”,利用产品目标用户画像以及策略精确锁定潜在客户,把你的产品精准投放到那些真正感兴趣的那波人中间,从而实现“货找人”的效果。
-
华为数字化转型方法论(4000字极简版)
2016年华为全球员工已经达到了17万,如此庞大的基数上,推行新的战略下的全方位变革,显然这不是有决心就能完成的,势必有一套强有力的方法来支持。那这套方法究竟是什么?这套方法能不能为中国企业树立起一套可行的数字化转型之路?
-
零售行业数字化升级:企业微信实践全面完整干货
零售企业的数字化升级涉及方方面面,在营销环节的数字化建设只是其中很小的一个部分,笔者也仍在不断探索提升,以上是近期学习工作中的一些案例和心得分享,希望能给看到这的朋友带来一些新思路!
-
2024数字化转型太难?先以私域为核心干一场!
如果公域到私域引流,然后私域完成一刀流销售的思路固然也是可以。但如果你认可私域的价值是长期用户经营,如前面内容所述,数据越用越多,越运营越精准,私域核心是用户复购经营而带来的持续价值。
-
线索到订单LTO:传统汽车销售在哪些步骤可以数字化?
汽车企业需要了解用户需求,构建数字化战略,提升用户体验和销售转化率。在销售流程的每个环节都需要进行精细化运营,并且不同品牌的销售流程也会有所不同。汽车企业需要重新思考营销商业模式,以适应新时代的市场环境。
-
从0到1,Z公司供应链数字化升级的故事
遍地黄金、盲目扩张的时代终将过去,其后便是从增量市场到存量市场的博弈。几年下来,随着市场的打开,其它竞争对手的进入,Z公司的业务也进入了瓶颈期,一直稳定在日均3万单上下,很难突破了。这个时期,就需要精细化运营了,从数据里去分析问题,找机会。
-
模拟案例看数字化转型成功与失败的最大原因
“快乐餐厅”通过在线订餐系统收集客户的反馈意见,并根据反馈进行持续改进。他们积极回应顾客的反馈,表明对问题的重视,并致力于提供更好的订餐体验。这样不仅为了增加顾客满意度,更重要是为了餐馆不断优化订餐服务与系统,提高整体运作效率。
-
企业数字化转型,将会遇到的5大挑战
如果企业没有一个明确的数字化转型路线图,就无法统筹调配精力和投资。为了应对这一挑战,企业需要梳理战略方向,构建战略地图。梳理战略地图,设计战略目标、业绩目标、KPI类型、KPI增长方式、KPI增长价值等内容。
-
数字化经营下半场,品牌形象向实而行!
在正向负向的声量中,我们还可以分析当消费者同时提到本品牌和竞品时,本品牌获得的正向反馈占比。这个指标就可以评估本品牌被消费者所偏好的程度,以及在市场竞争中是否具备竞争优势,而且这个指标对于赢得购买帮助非常大。
-
什么是数字化时代的第一性原理?
这种条件下,企业如何通过数字化工具变得更加敏捷,直接关系到企业的竞争优势。企业在面对的大量不确定环境中、如何快速地捕捉信息并做出决策?在20年前,我们的企业家靠的是勤奋和刻苦,这种品质在今天仍然重要,但远远不够。
-
数字化营销如何帮助市场部?
数字化的转型是重要的,不要因为看不懂,需要花钱而放弃掉数字化的企业经营。数字化的数据尤为重要,想要了解,并且通过数据来进行业务提高,帮助市场部更多的获客,都是很有价值的。
-
数字化转型的价值与企业选择
企业在选择数字化转型的时候,应该要看到数字化转型的价值,了解数字化转型的应用案例,再根据自身的情况,合理选择适合自己的数字化转型方法,这样才能保证最终的结果物有所值。
-
企业如何数字化转型?面临哪些挑战?
数字技术的发展已经从互联网、大数据,迈入了AI人工智能时代。而企业也如逆水行舟、不进则退,如果不进行数字化转型,企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越。
-
刘润:做数字化转型,至少先避开这6个坑吧!
一个走形式的数字化转型,不但不解决问题,还增加了问题。预算结结实实地花进去,效率却根本没提升。
怎么办?还是要回归本质。
-
营销5.0数字化时代增长思维—— 大多数CMO进不到董事会,为什么?
今天我给大家分享的题目叫《营销5.0时代的增长思维》,我会用大概20分钟时间分享一些主要观点,这些观点都会和企业直播,以及每个企业当下面临的增长契机——数字化高度相关。 在数字化时代,我们该怎么样去重新理...
-
数字化转型,企业级ChatGPT能创造哪些颠覆?
围绕降本、增效、创新的核心需求,越来越多的企业希望借助OpenAI的力量,在新一轮数字化转型中拔得头筹。然而,AI的力量还远远被低估,面对一个更多变局的未来,我们在期待的同时,也要做好迎接的准备。
-
企业数字化转型常见六种问题,请问老板你清楚么?
数字化转型的本质还是业务的转型,是为了在未来让组织获得更多的收益,保持市场竞争力。因此判断当下是否适合开展数字化转型的最大原则,就是看组织在商业上是否需要进行转型。
-
企业数字化转型八大洞察:成功有哪些关键因素?
企业的数字化往往受限于数字化人才与技术能力的短缺,这一点对于中小企业尤为明显。因此,巧借外力,利用供应商快速构建自身的业务、数据、技术能力已成为中小企业的较佳选择。