经营.管理.经济

要做到这一点，一个快速响应的数字化运营平台成为支撑一切的关键。于是李宁与阿里云合作这两年来，李宁完成了线下数字化门店改造，接下来是结合业务中台、数据中台的能力，打造一个数字化决策平台，让决策自动化。

本次是第二年发布该榜单（第一期报告详见中国民营企业百强排行榜2023），以企业营业收入为依据，力图展现百强民企的综合实力、行业格局、地域变迁等，为更广泛支持民营企业发展、提升企业家信心提供参考。

对于增长背后的原因，拼多多集团执行董事、联席首席执行官赵佳臻在财报电话会上表示：“平台的营收增长是我们推行有效的促消费举措以及整体消费回升的结果，也是我们为消费者和商家创造更多价值的结果。”

2024年汽车品牌大洗牌会比2023年更激烈，也更具活力。快速突围、实现规模效应、拥抱智能化的车企进入增长的快车道，无法实现品牌突破、走出利润困境的车企会出局，市场进入下半场的淘汰赛。中国新能源汽车的黄金十五年来临，英雄们加油！

就是我给管理者的5个建议。降本增效是一整套系统工程，本质上是建立一套从战略到执行的高质量经营系统。降本增效不仅要“自上而下”抓，更要“自下而上”做，唯有全员参与，降本增效才会真正有效。

看完了GE的人才培养策略的时候，我的第一感觉是复杂而难以借鉴，但是当我们着眼于实效，从小处着手，一点一滴的做好每个培训项目，在积累的基础上不断完善我们人才体系的完整性与有效性是培训管理者肩负的重要使命！

华为任正非在2017年的公司战略务虚会讲到战略管理要做到“方向要大致正确，组织要充满活力”。那么，华为公司是怎样做到的？其实就是依靠华为的DSTE开发战略到执行管理体系（BLM战略规划、BEM战略解码等）来保障的。

过去一年，泡泡玛特表现良好，经典IP和新IP依然保持强势增长态势，IP授权和联名方面也打造了很多玩法；在国内市场回暖、增速提高的同时，泡泡玛特还加快了全球化步伐。泡泡玛特的分红和回购消息也彰显了泡泡玛特管理层对于潮玩赛道以及公司发展的看好。

小红书凭借其庞大的年轻用户群体与独特的消费趋势，正在成为食饮品牌新营销第一平台，为食饮品牌展示了一片可观的增量蓝海。期待更多的食饮品牌能够敏锐洞察并智慧利用这一契机，通过与小红书平台的高效战略合作，精准触及目标消费者，并在此过程中推动品牌与用户的深度交互，实现互利共赢的发展态势，为食饮生态圈，开创更多可能。

2016年华为全球员工已经达到了17万，如此庞大的基数上，推行新的战略下的全方位变革，显然这不是有决心就能完成的，势必有一套强有力的方法来支持。那这套方法究竟是什么？这套方法能不能为中国企业树立起一套可行的数字化转型之路？

在新零售时代背景下，超市通过深入挖掘消费者心理、精准分析购物行为，不断优化商品布局策略，不仅提升了自身的盈利能力，也为消费者带来了更加舒适便捷的购物体验。

明白了顾客原来值这么多钱，那么企业最有利的经营方式就是想办法让顾客成为老客户，购买更多的企业产品并且购买的时间变得更⻓，不仅自己购买，⽽且还推荐别⼈购买，这就叫作经营顾客。

和顾客建立深度互动关系，形成持续交易基础，是营销⾮常重要的⼯作。

零售企业的数字化升级涉及方方面面，在营销环节的数字化建设只是其中很小的一个部分，笔者也仍在不断探索提升，以上是近期学习工作中的一些案例和心得分享，希望能给看到这的朋友带来一些新思路！

库迪官方披露数据来看，库迪咖啡1/3的门店分布在四五线城市。如果说下沉市场联营商人力、租金等费用相对低，打价格战联营商能承受起；但在一线城市，库迪若想要继续沿用价格战的策略，实则变成一场库迪咖啡与瑞幸的资金赛，联营商自然需要承担更多经营压力。

一个新员工加入，第一件事情就是要快速融入团队，建议采用师徒制，比如老主播带新主播、老投手带新投手，然后老人涨薪新人工资的10%，这样老人更有动力去带。

谈到企业的经营管理模式，很多人推崇阿米巴。阿米巴的实战性和引领性曾在全球商业界掀起一股巨浪。阿米巴告诉我们，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并驾驭、维持这个机...

从原来的基于管理制胜演化成经营制胜。企业效益的持续提升就是手的两面，手心和手背就是管理和经营，二者相互补充，相互促进。但这里注意的是，再也不要重管理，甚至管理过度，而是要寻找更多的调动员工积极性的手段，那就是经营制胜。

做阿米巴经营导入的过程当中，人的思维如果不改变，数字永远不会改变。即使做了核算，算出来的结果只是为现在而算，并没有为企业的未来而算。战略方向一定是组织构建当中首要考虑的问题。