经营.管理.经济

微信生态和其他平台最大的区别就是：在微信生态你要打组合拳。视频号、企业微信、小程序、腾讯广告是一个有规律组合的 全家桶/运营矩阵。

未来两三年，智能化营销将迎来井喷式发展，生成式AI营销将成为主流。在这个过程中，增强营销的科学性就是增加企业的确定性。企业需要积极拥抱AI和数据，将其应用于营销策略的制定和执行中，以实现更高效、更精准的营销，助力企业生意增长。

胡萝卜管理有2个核心目标：有效赏识和激励机制。作为基础管理人员，其实能给予下属金钱激励的空间是比较小的，但是在日常工作中又需要去营造一个积极正向的团队氛围，同时要有正确的价值观驱动，有自己的领导风格，以及管理方法。

 5WHY  6W2H 流程再造-AS IS/TO BE 逻辑树 人机物法环 鱼骨分析 PDCA8步骤

数字化转型的第二个难点，就是当我们想转的时候，即便是顶层设计想的很清楚了，但是往下去落地执行的时候，去传递的时候，去设计很明确的边界流程和KPI的时候，需要非常具体的做好很多细致的工作，要进行上上下下的传递，然后推动人的改变。不合适的能力人员可能要进行明确的标识，进行淘汰。

在淘宝直播内，可以设置粉丝直播间助力参与直播间排位赛打榜，通过助力值获得粉丝榜单排名瓜分相应红包奖励。在活动中心-粉丝榜单中即可设置。

企业要做的只有两件事：一是营销，二是创新。老板必须问自己三个问题。我们的企业是什么？我们的企业将来会是什么？我们的生意应该是什么？

消费市场一直在变，但同样，其中也蕴含中无数机遇。在此背景下，新榜研究院推出《2024消费趋势报告》，盘点了当下消费市场十大趋势，旨在洞见未来消费脉络，为行业洞察者揭示变化之中的机遇，为企业、品牌在消费市场新一轮消费变革中的精准布局提供参考。

企业微信对各种SAAS是划分了行业的。因为企业微信团队相信，TOB的服务是有较大的行业差异的，他们相信有行业积累的团队提供的工具更有行业特征。因此做泛行业，通用型的SAAS在企业微信生态可能会比较难。

京东不必要、也不可能成为拼多多，在绝对低价上进行PK，只会自伤过去的积累。其实，我们被拼多多的猛烈攻势影响，在五环外用户突然出现在互联网上的时候，拼多多准确找准了该人群的消费特征和喜好，实现了一个逆袭。 

要做到这一点，一个快速响应的数字化运营平台成为支撑一切的关键。于是李宁与阿里云合作这两年来，李宁完成了线下数字化门店改造，接下来是结合业务中台、数据中台的能力，打造一个数字化决策平台，让决策自动化。

本次是第二年发布该榜单（第一期报告详见中国民营企业百强排行榜2023），以企业营业收入为依据，力图展现百强民企的综合实力、行业格局、地域变迁等，为更广泛支持民营企业发展、提升企业家信心提供参考。

对于增长背后的原因，拼多多集团执行董事、联席首席执行官赵佳臻在财报电话会上表示：“平台的营收增长是我们推行有效的促消费举措以及整体消费回升的结果，也是我们为消费者和商家创造更多价值的结果。”

2024年汽车品牌大洗牌会比2023年更激烈，也更具活力。快速突围、实现规模效应、拥抱智能化的车企进入增长的快车道，无法实现品牌突破、走出利润困境的车企会出局，市场进入下半场的淘汰赛。中国新能源汽车的黄金十五年来临，英雄们加油！

就是我给管理者的5个建议。降本增效是一整套系统工程，本质上是建立一套从战略到执行的高质量经营系统。降本增效不仅要“自上而下”抓，更要“自下而上”做，唯有全员参与，降本增效才会真正有效。

看完了GE的人才培养策略的时候，我的第一感觉是复杂而难以借鉴，但是当我们着眼于实效，从小处着手，一点一滴的做好每个培训项目，在积累的基础上不断完善我们人才体系的完整性与有效性是培训管理者肩负的重要使命！

华为任正非在2017年的公司战略务虚会讲到战略管理要做到“方向要大致正确，组织要充满活力”。那么，华为公司是怎样做到的？其实就是依靠华为的DSTE开发战略到执行管理体系（BLM战略规划、BEM战略解码等）来保障的。

过去一年，泡泡玛特表现良好，经典IP和新IP依然保持强势增长态势，IP授权和联名方面也打造了很多玩法；在国内市场回暖、增速提高的同时，泡泡玛特还加快了全球化步伐。泡泡玛特的分红和回购消息也彰显了泡泡玛特管理层对于潮玩赛道以及公司发展的看好。