企业文化

企业文化宣传视频拍摄中也要明确企业定位。要让企业在社会公众心目中形成的总体形象。它的定位取决于很多方面，如市场的宏观营销环境、企业自身实力、目标领域和经营风格、以及竞争对手的地位等。

企业文化的价值性，首先看它能否在企业获取市场的过程中作出贡献。过去20余年来，实业界人士和学者日益关注企业文化。令他们感兴趣的是：即使两个员工没有直接的外在联系，一些员工的行为也能影响其他员工的行为，在他们看来员工的行为则影响组织的长期运营绩效。

20年前，关于变革、流程等概念对于华为来说都是全新的。但现在，变革文化已经深深融入华为人的血液，成为华为基因的一部分。从某种意义上讲，变革让华为成为今天的华为。同样，唯有变革才能让华为持续打胜仗，成为明天更好的华为。

众所周知，京东集团创始人——“东哥”，出身苏北农村，大学毕业后选择在中关村奋斗创业，而当自营商品、自营物流成为京东核心竞争力之后，一线物流配送员工的重要性与日俱增，同样出身农村的刘强东和大多来自农村的配送员们很能聊得来，一句“兄弟”就将高层与基层完美连接。

任正非曾经专门提到过找中国人民大学彭剑锋等六位教授合作撰写《华为基本法》的缘由：公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。我请人民大学的教授们，一起讨论一个“基本法”…几上几下的讨论，不知不觉中“春秋战国”就无声无息了，人大的教授厉害，怎么就统一了大家的认识了呢？从此，开始形成了所谓的华为企业文化。

1996人大以彭剑锋为首6位教授（彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙建敏）是起草了《华为基本法》，目的就是统一思想，达成共识。

通过这一个过程使得高层管理团队达成了共识，形成了统一的意志。现在华为高层的经营管理团队（EMT）成员都是当年《华为基本法》形成过程的主要参与者。

文化无所不包，文化是企业的灵魂。任正非说，“企业文化表现为企业一系列的基本价值判断或价值主张，企业文化不是宣传口号，它必须根植于企业的组织、流程、制度、政策、员工的思维模式和行为模式之中。”

“文化是为华为的发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食。”任总用生动形象的比喻，刻画了文化的价值。华为从诞生的那一天起就精心培育自己的企业文化，并不断地总结提升，使华为的企业文化成为华为凝聚力的源泉。

现在业内大家对于企业开源文化建设这件事似乎默认为很重要，但并没有看到太多关于为什么这件事很重要的讨论。今天在开始讨论怎么建设开源文化之前，我觉得我们有必要先聊一聊，为什么企业需要建设开源文化？开源文化对企业的重要性体现在哪些方面？请三位老师聊聊自己的看法。

管是华为罚任正非100万，还是联想柳传志罚领导站一分钟，都充分说明了一个问题，一个单位的制度要想真正成为烙红的铁，让员工不敢触碰，必须首先抓住领导这个关键。只要领导能够发挥好表率作用，用自己的实际行动来证明制度的刚性，那么更多的员工就不敢也不会去触碰制度的红线，就可以更好地做到劲往一处使，心往一处想。