名企为鉴，华为阿里京东海尔的企业文化建设秘籍

企业文化作为一种管理理论，对企业管理的作用起着十分重要的作用，其涵盖的内容比较广泛，由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成，具体包括了企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等内容。企业文化，就是企业的灵魂。知名企业文化有哪些案例可以借鉴的呢？

秘籍一：华为的成功——企业文化功不可没

在华为，文化权和思想权在华为被誉为是管理者最大的权利，文化在华为是非常重要的，如果用一句话来描述，可以说华为企业的成功某种程度上就是华为企业文化的成功，也是华为高层的一个共识。

战略领导力专家张蕾老师带我们从企业文化三层次入手，深入了解华为文化在信仰和思想基本假设、价值观、人的行为三个层面的内容，从华为文化的变迁历史解读华为文化的核心价值观。

秘籍二：转“危”为“机”——阿里文化与价值观的力量

阿里20周年的纪念会上，来自全球55000名员工参加了这场晚会，还有一半员工在全球各处观看直播，庆祝生日与马云交班张勇之外，最为重要却被纷呈节目所忽略的，是阿里升级了它的价值观，发布了“新六脉神剑”。

马云与张勇的演讲中，几个共同的关键词，一是感恩，二是责任，三是未来。关于董事长一职交接，马云说，“今天不是马云的退休，而是一个制度的传承开始。今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功”。

价值观的“升级”基础也是“传承”。

“新六脉神剑”对“六脉神剑”传承的一面是：“客户第一”升级为“客户第一，员工第二，股东第三”；“团队合作”升级为“因为信任，所以简单”；“拥抱变化”升级为“唯一不变的是变化”；激情、诚信、敬业这些个人行为准则也分别用“今天最好的表现是明天最低的要求”、“此时此刻，非我莫属”、“认真生活，快乐工作”。

传承与继承之间，是替代表述，底色未曾变过。

阿里学院资深专家罗嘉颖老师带我们从认知阿里的使命、愿景、价值观，到理解阿里每次做出应对环境危机的动作背后的原因，深入为我们阐释了阿里的文化管理落地的一系列做法，包含其核心落地的绩效评估双轨制内容和考核方法介绍。

秘籍三：京东江湖——京东“兄弟”文化解码

众所周知，京东集团创始人——“东哥”，出身苏北农村，大学毕业后选择在中关村奋斗创业，而当自营商品、自营物流成为京东核心竞争力之后，一线物流配送员工的重要性与日俱增，同样出身农村的刘强东和大多来自农村的配送员们很能聊得来，一句“兄弟”就将高层与基层完美连接。

自此，江湖上便有了“东哥”和他的兄弟们的故事。

企业文化资深导师朱竹林老师带我们一步步解码京东这个大“家”的“家训”、“家规”、“家仪”，全面认识京东“家风”，学习京东如何用自己的“兄弟”文化影响个体行为和组织行为，如何使京东从初创时期的“小帆船”成长为现在生态阶段的“大舰群”。

秘籍四：海尔的核心竞争力——以创新为核心的企业文化

海尔集团从无到有，从小到大，从弱到强，从国内到海外成长为中国及至世界最受尊敬的企业，一个很关健的因素就是他们有了企业的“圣经”——海尔企业文化。海尔人信奉自己“圣经”中的一条条信条即价值理念，而且更重要的是把这些价值理念付诸实践用于指导企业的行为和运作。

海尔的企业文化在过去的三十多年里不是一成不变的，也在不断升级和变革，企业精神和作风先后进行过五次升级。通过持续优化并联平台生态圈的理念，也使得海尔可以生生不息。

企业文化绩效管理专家杨克明博士带我们深入认识海尔企业文化，理解海尔如何用文化指导战略，学习如何将海尔特色的“日清”文化落地到从年度到日度的考核方法和工具。

企业文化建设要注重落地

企业文化建设是企业发展的重中之重，是企业能否做大做强的根本，我们要让企业文化建设真正的落到实处而不是挂在墙上。落实好企业文件，除了良好的方案再就是需要落地工具，今天推荐一款企业文化落地工具-微认可，微认可以独创“五重积分体系”，将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化，根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、需求、期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、年终调薪、评优评先与人才池建立等方面进行挂钩，形成新的长短效评价及分配机制，从而帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工。