商业.创业.创新

恰如马云所说，“未来的电商是怎样，谁都想象不到。”不仅仅电商，社交、本地生活、搜索等如今衣食住行的全部平台，在AI时代的来临之际，都将拥有更广的平台边界、更强的产业渗透力、更重的社会责任。

关于董宇辉与东方甄选的关系，俞敏洪说得很清楚：“东方甄选与与辉同行不是MCN的关系，MCN是一个简单的分成模式，通常是主播在直播卖货，供应链、投流都是由MCN公司来做，最后主播获得销售额的一定比例分成。”

即时零售是一个连接两端的桥梁：一端是连接实体商户、品牌、仓库等本地零售供应，另一端是连接消费者的即时需求。即时零售一定是一个长期业态，它是现有的线上电商、线下实体的业态强有力补充。未来即时零售将呈现全天候消费、全场景渗透、全品类创新、全地域覆盖等。

雷军也十分感性的在发布会上感叹起了造车不易。按照原定计划，雷军原本想将SU7定在35万以上，但因为行业太卷，最终只能调低价格。尤其是当下汽车行业已经打响价格战，后入局的小米想要上位并不容易。

Temu飞速增长背后，意味着中国制造业企业向全球进击的信心。可以说，中国累积了多年的优秀产业链基础，而产业带集中了中国优质的供应链。Temu将产业带带向全球，向世界展示了中国制造的底盘。

拼多多第四季度及2023年全年的收入大增，一个很重要的原因是交易服务收入的拉动作用，四季度拼多多这部分收入同比增速为357%，全年的同比增速则为241%，而这部分收入的提升，很大程度上要归功于Temu。

越来越多的主流车企也都开始给华为投上了信任票。例如在智选车模式中，除了与赛力斯合作的问界品牌，华为还与奇瑞、北汽与江淮汽车分别合作了智界、享界与傲界（待定）等品牌。在HI模式中，华为的合作伙伴也将包括长安阿维塔、长安深蓝、东风岚图和猛士科技等品牌。

反向消费并不代表消费者完全放弃品牌，他们只是不喜欢性价比低的品牌，不愿意交“品牌税”，如果品牌的性价比高、能提供优质服务，那么消费者依然会优先选择品牌。

24年是小红书电商继续突飞猛进的一年，有了去年的交易基础和今年的增长倍数，全年的交易规模和商家数量在商业价值上已经足够有潜力和深度，品牌在这里从「单纯种草」到「种销一体」，形成「站内站外双循环」的意愿和需求也越来越强，就看谁能先掘到第一桶金。

美团也好，抖音也罢，对于消费者和商家而言都是可选消费品，有限的资源在面临多方争夺的时候价值会提升，而平台不可能无限通过赋能创造增量价值，就意味着利润空间必然会压缩至传统业务的水平。

下沉路线，优惠策略助力星巴克在中国市场恢复了两位数增长，2023年第四季度，星巴克在中国市场的营收增速达到18%，高于北美地区的8.7%，也高于整体国际业务的9.9%。但咬死“高端”路线，很容易让品牌陷入既要又要，难以放开手脚的境地。

商业模式对企业的价值和重要性不言而喻。从互联网购物平台、到电子产品，商业模式的创新带来了一场颠覆性的革命；共享经济、社区团购、数字货币等新的商业模式，同样在给全球的出行市场带来了一场革新。

从课堂切换到直播间，董宇辉的口才依旧出众，从杜甫到苏东坡，从尼采到苏格拉底、黑格尔，各种典故几乎是信手拈来。让人不得不佩服这个年轻人满腹才华。
董宇辉还曾帮助一位困难学生“申请减免一半的学费”，但其实，学费钱是董宇辉自己付的，只是担心对方自尊心受到伤害而隐瞒了事实。

宠物市场规模的进一步扩容，以及消费者对宠物生活品质关注度的逐渐提高，未来遍布街头巷尾的传统线下零售渠道，是否会成为宠物食品拓展市场份额、开辟新销售渠道的新阵地？让我们拭目以待……

优衣库的SKU相对是精简的，只有1000款左右。而本土休闲服饰品牌的SKU数量通常在2000到5000款之间，另一大快消巨头ZARA的SKU更是高达8000款。

去年的一次公开采访中，比亚迪高级副总裁及乘用车事业群首席运营官何志奇便表示，“制造业靠采购去挖成本，实际上是很有限的，因为大家看到所有行业上市公司的毛利也就5%-10%，全让给用户也没多少钱，真正的成本创新是技术创新”。

万亿的本地生活赛道还有无数互联网新玩家蓄势待发、等待入场，在高频刚需的生活消费赛道寻找新增量。根据公开数据显示，2021年，本地生活的线上渗透率仅为12.7%，本地生活市场规模到2025年将增长至35.3万亿元，市场空间非常广阔。

本篇文章中，风叔将介绍著名的STP分析框架，即市场细分（Segmenting）、目标市场选择（Targeting）和产品定位（positioning），帮助创业者迈出正确的第一步。