商业.创业.创新
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好利来、雀巢、伊利...快消企业都盯上了宠物食品,为什么?
宠物市场规模的进一步扩容,以及消费者对宠物生活品质关注度的逐渐提高,未来遍布街头巷尾的传统线下零售渠道,是否会成为宠物食品拓展市场份额、开辟新销售渠道的新阵地?让我们拭目以待……
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秘密!深度拆解“快时尚之王”优衣库的营销模式
优衣库的SKU相对是精简的,只有1000款左右。而本土休闲服饰品牌的SKU数量通常在2000到5000款之间,另一大快消巨头ZARA的SKU更是高达8000款。
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比亚迪价格优势背后真正的成本创新,是技术创新
去年的一次公开采访中,比亚迪高级副总裁及乘用车事业群首席运营官何志奇便表示,“制造业靠采购去挖成本,实际上是很有限的,因为大家看到所有行业上市公司的毛利也就5%-10%,全让给用户也没多少钱,真正的成本创新是技术创新”。
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互联网新玩家新变化,2024本地生活拼的是什么?
万亿的本地生活赛道还有无数互联网新玩家蓄势待发、等待入场,在高频刚需的生活消费赛道寻找新增量。根据公开数据显示,2021年,本地生活的线上渗透率仅为12.7%,本地生活市场规模到2025年将增长至35.3万亿元,市场空间非常广阔。
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创业者要掌握的分析框架——STP模型
本篇文章中,风叔将介绍著名的STP分析框架,即市场细分(Segmenting)、目标市场选择(Targeting)和产品定位(positioning),帮助创业者迈出正确的第一步。
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2024年营销趋势探讨:有哪些市场增长新机?
AI技术的发展,AI技术在营销领域将会发挥越来越重要的作用,企业主需要抓住机遇,利用AI技术来提高营销效率和效果。2、在未来,AI技术将成为营销行业不可或缺的一部分,AI技术将帮助企业更好地了解消费者需求,并提供个性化的营销服务,这将导致营销效率的提高和营销成本的降低。
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为什么需要老板IP?个人IP到老板IP超级杠杆体系
对于企业而言,老板IP不仅是品牌传播的加速器,更是在危机时刻的救命稻草。今天,我们就来探讨企业为什么需要老板IP,什么样的人适合做老板IP,以及如何通过视频号结合私域流量,实现高效的引流和发售。
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如何选择目标市场、市场细分和市场定位?
战略定位分析「SPAN」(Strategy Positioning Analysis)是一种用于细分市场组合分析的方法,该方法从分析细分市场的吸引力和公司的竞争力的角度出发对各个细分市场进行深入分析。
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2024消费趋势发现:情绪价值引导年轻态消费
春节假期作为2024年的首个小长假,不少消费者纷纷走进影院、走进商场,也有消费者选择踏上旅程寻求完全不同的体验。徐徐展开的2024年,消费者又什么新喜好,从中能发现哪些新的消费趋势?
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淘宝成立直播电商公司,将出现第二个李佳琦
淘宝成立直播电商公司,提供全托管服务。可以想象,淘宝未来或将吸引一波主播入驻,为平台注入新鲜血液。除此之外,淘宝也有能力、资源支撑这样一个项目。淘宝拥有庞大的用户基础,业内丰富的货品池和成熟的电商运营团队,可行性、成功性还是很高的。
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2024年做生意,中小商家怎么用对小红书?
中小商家到底应该如何用好小红书?是否有相关的方法论可以借鉴?
刀法对上述位于不同发展阶段、不同品类的品牌进行了研究,用它们的经历来试图讲清楚,中小商家及普通创业者,如何在小红书上“体面搞钱”。
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任泽平团队:Sora 横空出世,应用领域会颠覆哪些行业?
Sora等视频生成类模型,未来更新迭代的方向是什么?它的出现会颠覆哪些行业?对我们每个人产生何种影响?它的背后又有什么新产业机遇?
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强品类弱品牌的茶叶、生鲜、传统滋补生意,怎样在直播间里闷声发大财?
单个案例背后折射出的是一整个行业和渠道的趋势,从数据中也发现,2023年下半年以来,「重品类但轻品牌」的行业正加快在视频号平台的布局,尤其是生鲜和滋补,表现出了十分积极的增长态势,月销售额规模均在千万元级别。
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2024大众消费图景出炉,如何抓住接下来的增长机会?
巨量引擎联合“第一财经”发布的年度消费趋势特刊《2024驭风起势—大众的年度消费选择 》(以下简称《趋势特刊》)显示,近12个月内,除了短视频播放量和直播用户观看次数双双增长,消费者的搜索点击次数也接近翻倍,同比增长93.9%。
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不懂商业逻辑,怎么创业?
总是能在网上看到许多动人心魄的创业故事,看到鼓励创业的话语,这些成功故事,引发了不少人的创业欲望。 看到这些创业故事,仿佛找到了人生的希望,茅塞顿开。但,创业失败的案例又有多少人说出来呢。 我接触过...
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文旅爆火、平台混战,谁能做好这门生意?
OTA的绝对话语权有所动摇,但依旧是在线旅游交易的主流渠道和商家经营的基本盘;抖音来势汹汹,并且已经具备一定的行业规模;快手在大众市场有优势,但潜力还未被充分挖掘;小红书对小众景点的挖掘既是优势也是一种限制。
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单篇笔记带货10+万元,小红书“本地生活+团购”新风口赚钱吗?
面对这一块巨大的“蛋糕”,小红书、抖音、美团、阿里、腾讯都想分一杯羹。平台间的充分竞争,对于消费者和商家而言,或许也不是一件坏事。消费者有更多的选择,商家也有更多的机会。
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产品价值链路出发,拆解小红书的商业化现状
真正的问题是,小红书从未像微信一样真正的拆解过自己的价值链路,所以也未能在这个基础上建设基于价值链路的商业服务动作。又或者说,小红书非常清晰自己产品的价值链路,但是在这个基础上,却缺乏向微信一样的对建设一个价值链闭环的产品化能力,在数字化时代,产品化能力一定程度意味着商业化能力。