1月17日晚，华为下发了一份通报《对经营管理不善领导责任人的问责通报》，称因部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，对主要责任领导作出问责：任正非罚款100万；郭平罚款50万；徐直军罚款50万；胡厚崑罚款50万；李杰罚款50万。
作为企业文化工作者，应该大声地为华为这种严格依据制度，敢于处罚老板的事情叫好。
在企业文化建设工作中，许多人都会说，对于民营企业来说，企业文化其实就是老板文化，老板对企业文化怎么看、怎么想、怎么建，直接决定了这个企业的企业文化建设的水平、层次与效果。
从企业文化的角度来说，企业文化的发展基因是老板创建的，其发展的方向与原则也是老板决定的，所以从一个角度来说，企业文化确实就是老板的文化。正因为此，许多单位如果老板对企业文化重视，能够切实发挥好表率作用，支持企业文化部门按照确定的企业发展愿景、使命、核心价值观、基本信念等来扎实开展工作的，那么这个单位的企业文化工作就好开展，企业文化建设的成果也就明显，对全体员工的凝心聚力作用就发挥的好，对员工的思维方式和行为习惯就会产生持续的、良好的培养、督促、纠编、导向作用，企业文化也就可以对生产经营产生很好地推动作用。
有一句俗话说的好，“上梁不正下梁歪，下梁不正倒下来。所以一个企业如果真的要把企业文化建设好，首要的就是要做到领导抓、抓领导。
有一个故事，说的是柳传志在联想曾经定了一个规矩，就是会议不能迟到，凡是迟到的员工，必须首先在现场罚站一分钟。但这个刚刚出来的时候，第一次召开会议，柳传志非常敬重的一位老领导就迟到了。怎么办？执行制度会让老领导难堪，不执行制度会让制度成为笑话。思虑再三，柳传志选择了执行制度。他对这位老领导说，您在这里站一分钟，晚上我到您家里去站五分钟。正因为柳传志的这种坚持，这项制度从此便正式确立下来，成为了所有员工的行为习惯。
不管是华为罚任正非100万，还是联想柳传志罚领导站一分钟，都充分说明了一个问题，一个单位的制度要想真正成为烙红的铁，让员工不敢触碰，必须首先抓住领导这个关键。只要领导能够发挥好表率作用，用自己的实际行动来证明制度的刚性，那么更多的员工就不敢也不会去触碰制度的红线，就可以更好地做到劲往一处使，心往一处想。
这两个案例也告诉我们，企业文化建设需要领导者本人高度关注，亲自推动，发挥好表率作用，才能取得事半功倍的效果。
所以各位领导们，如果您是真的重视企业文化，想建设好企业文化，想发挥好企业文化对员工的凝心聚力作用，助推企业生产经营工作，首先请从自己做起，像战争年代的解放军各级领导，敢于叫响看我的、跟我来，必将极大地推动企业文化建设。
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