思维方法：两维四分法。
比如，下图：
后来，振涛步入了咨询行业，这一入咨询深似海，才发现这种思维原来是咨询公司的必备技能——结构化思维。
咨询公司们都喜欢用PPT来炫耀高大上的内容，非常强调逻辑感，而这种两维四分的逻辑实际上就是把很多概念用一张图表来进行展示。
一图胜千言。
管理学中的很多模型实际上都是运用了这种思维，那么今天振涛为大家介绍的就是在管理学中的著名模型——安索夫矩阵。
这个安索夫矩阵是在咨询中做战略的时候常用的一个模型，这个矩阵充分展现了结构化思维的理念。
振涛来解释一下这个模型。
假设你是一个老板，有一项产品，卖得还不错。那么，有一天你心血来潮的要规范一下管理，盘点一下家底，摆在你面前有这么几条路：
A、加大推销力度，用现有产品向当前市场、客户中强力促销；
B、用你的产品，开拓新的市场与客户。比如，把梳子卖给和尚；
C、围绕你原有的市场与客户，开发新的产品。比如，你本来是卖煎饼的，建立了比较完善的客户管理系统，然后你开始向他们推销你的拉面。
D、完全非相关多元化。你决定抛开一切，开拓新的业务，比如，近年来很多房企开始拓展一些新的业务，比如恒大卖车。
如果是你，该怎么选择呢？
悄悄告诉你，选项“D”的失败率非常高哦……
朋友有没有练过巴西柔术的，其核心思想就是逐步建立优势，而不是一口吃个胖子，通过在局部获得优势，然后通过连续的位置切换，最终获得胜利。
