从「了解市场部的职责」这一议题开始,让大家对于市场部/营销管理这一大的组织有更加宏观的了解。
首先大家要知道一点:各大公司的市场部都有不同的职责和架构,甚至于不同的叫法,比如市场部/营销管理部/营销部等,很可能指的是一个组织。
所以我们今天这篇将围绕广义的Marketing/营销管理部的职责介绍展开。
营销管理的简化流程公式
市场营销专业的毕业生们应该都很熟悉科特勒先生的《营销管理》这本书,其中对于营销管理是这样定义的:
“营销管理是选择目标市场,通过创造、传递和沟通更高的顾客价值从而获得、维系和发展顾客的艺术和科学。”
基于这本书,科特勒先生将整个营销管理工作的流程简化为如下公式:
R → STP → 4Ps → I → C
- R(Research):即对市场的调研和洞察,它是对STP得以实施的前提;
- STP:S(Segmentation,市场细分)、T(Targeting,目标选择)、P(Positioning,定位),是构成公司营销战略的核心三要素;
- 4Ps:即产品(Product)、价格(Price)、促销(Promotion)、渠道(Place)。当我们完成R和STP后,就要为每一个选定的细分市场制定一个单独的4P计划;
- 实施I(Implements)该计划;
- 收集反馈C(Control, 即控制),以改进其在下一轮目标市场中服务的4P。
市场营销的八大经典模块
在《极简市场营销》一书中,更是将其直接浓缩成了8大模块:
市场洞察、客户细分、目标客户选择、定位与品牌、市场营销组合4P、量化指标与结果追踪、团队架构与考核指标、黑客增长
这八大模块大致涵盖了当下市场部所要负责的工作内容和职责,大家可以依照这样的框架蓝图来和自己所处的公司业务做匹配,就可以知道公司营销工作的全貌了!
*说个题外话,《极简市场营销》这本书被定位为“做好市场营销的第一本书”,挺适合放进小白市场人的书单。
从理论的角度来看,营销管理/市场部会参与到公司业务的每一环,从调研、产品开发、推广、客户运营的每一个阶段,都是市场部的工作范畴。
但在实际的情况里往往不是这样,市场部的职责大概率都会缩水,部分职责会被其他部门所承接。
但了解广义的营销模块依然很有必要,这能够让我们对整个公司营销体系有一个更全面的认知。而想要在市场领域持续进阶,就要拥有更全面、战略化的视角,才能推动自己在做决策的时候少些失误。
市场部的常见组建方式
不同的行业和公司发展战略,决定了每个公司都有其更适合的市场营销组织模式。
现在市场营销部门会采取不同的方式被组建,比如按职能、按地域、按产品或品牌、按市场、按矩阵等。
- 职能型市场部:
职能型组织是最常见的营销组织形式,更适合产品市场规模小、数量单一的企业。
- 地域型市场部:
更适合地缘性业务,尤其是重线下渠道销售的公司,如房地产、商业地产等。
- 产品或品牌型市场部:
生产多种产品或拥有多个品牌的公司通常会选择此模式,最经典的代表就是宝洁。
- 市场管理型市场部:
面对不同的目标市场,企业会开发多样化的产品和服务。比如佳能会将打印机出售给消费者、企业和政府,这时不同市场的消费者会有非常大的差异化购买偏好和习惯。这样的业务就更适合市场管理型市场部的模式。
- 矩阵型市场部:
多产品、多市场的企业会经常采用矩阵型市场部的模式,但缺点是成本过高,且缺乏明确的重点和问责。
当然,每一种组织的模式都会有其优点和缺点,我们要做的就是结合具体的业务模式匹配更适合的形式,同时在持续运作的同时不断进行优化。
市场部的分工模块
在市场领域工作多年,入职+服务过非常多家公司,发现当下市场部的通用架构板块还是十分相似的,我依据TOC和TOB两大模式,整理了下两大分工模型:
在TOC企业,按照分工可以拆解为7大方向:
- 品牌管理:负责品牌建设、基础运营、SOP及策略制定等;
- PR管理:公共事务管理、口碑管理、事件公关及CEO营销等;
- 媒介管理:媒体关系管理、达人营销、资源拓展及传播推广执行等;
- 数字营销:投放管理、会员管理、数字能力建设等;
- 渠道管理:电商运营、线下门店管理、合作渠道管理及新渠道拓展;
- 中台支持:内容及活动支持、数据分析及用研等;
- 创新增长:私域营销、直播等创新模式探索。
其中1-6的工作内容是比较传统的工作内容,7是创新方向。不同公司也会按照其实际业务将这些模块进行重组,但大体上就是这些内容。
在TOB企业,按照分工可以拆解为5个方向:
- 品牌及公关:VI设计及规范、官网及账号搭建运营、舆情公共监测等;
- 产品营销:市场调研及定位、产品资料包、推广方案制定等;
- 被动获客:内容营销、外部合作、SEO/SEM等;
- 主动获客:广告投放、陌拜、邮件/短信营销、活动/会议营销、MA等;
- 客户成功:客户跟进、客户关系管理、客户教育等。
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