一个完整而有战斗力的市场营销团队到底应该由哪些子部门组成，互相之间应该怎么配合？怎么考核他们？为何现在的市场营销团队动不动就是几十人，甚至过百人？另外，还有多年困扰营销人的问题是市场营销团队应该扛销售指标吗？为什么市场营销团队经常和销售团队“打架”？为何每次公司考虑砍人砍钱的时候，会更容易想到从市场营销团队动手？
带着这些问题，我将用两方面的内容来回答以上问题，enjoy：
一、如何搭建市场营销团队？
市场营销团队组织架构如何设置？有哪些子团队？我一直在思考怎么搭建我的市场营销团队，作为一半技术，一半艺术的团队体系，每天都在埋头打仗狠逼业绩、做“创意”发挥，并且还需要抬头紧跟时代。面对新的打法，每当要新增岗位类型、扩充团队规模，我就需要与CEO和人力资源部负责人辩论来找到最佳答案。关于人和团队架构的答案，涉及团队的战斗力、涉及我们要顺应时代的创新和变化，当然也涉及人力成本和投入产出比。这里的答案其实很不简单！
1.市场营销部组织架构思考结构
2.市场营销部工作内容和职能
3.市场营销组织架构
二、如何考核市场营销团队？
市场营销团队需要扛销售指标吗？为什么市场营销团队总是和销售团队“打架”，相互“甩锅”？为何每次公司考虑砍人砍钱，会更容易想到从市场营销团队动手？
结语：市场营销部，其实我以前所在公司往往叫中心，这里重点分享了组织搭建的思路和职能架构，同时围绕这个架构，如何进行考核。核心要提醒的是，在讲组织架构时，分享的市场营销工作内容梳理，都是以前有分享过的，希望在市场营销中心体系下的朋友，可以体系化看看，便于大家更好了解市场营销中心的工作。
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