精益管理
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精益管理流程图7张,对你有用就价值连城
精益管理有七大任务,分别是:安全、质量、生产、设备、成本、人事和环境!有位牛人把这七大任务的流程总结成了7张图,非常精彩,希望能帮到您!
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精益管理和精细化管理,有什么区别?
精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化。
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精益管理必须遵循的四大原则
精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”(Lean Thinking)。“精益思维”的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。