OKR
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华为如何引入OKR?牛逼公司该怎样用“OKR”实现管理目标?
OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰•都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。
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OKR管理,到底应该怎么用?
研究目标管理法很多年,曾经服务过字节跳动、元气森林、西少爷、清研科技、猫王、半岛医疗等公司,接触过很多创业者和CEO,我发现他们在经营过程中遇到的难题都差不多。