谈到人，企业家要从3个维度进行思考。
第一，能力。企业内部各个组织、部门的人，是否拥有专业的能力。例如研发人员的能力，一定程度上会影响企业开发新产品、新服务的创新能力，当然也会影响业绩。
第二，热情。管理者们在企业内部，是否能建立起一种机制，激发每个人的主观能动性，让大家都愿意努力奋斗。没有这种机制保障，企业里的人就无法被激发出强烈的工作热情。
第三，思维方式。一个人思考问题的方向是否正确，既决定了这个人愿不愿意付出努力、愿不愿意热爱自己的工作，也决定了这个人的能力会不会提升，以及能力会朝哪个方向发展。所以，思维方式是最重要的一点，它也决定了另外两个维度的发展方向、宽度和深度。
稻盛和夫曾说，人大致可分为三种类型：第一种叫“自燃型”人才，不用别人吩咐也会主动前进、带头工作；第二种叫“可燃型”人才，自己不会燃烧，需要别人带动自己一把，才会释放能量；第三种人是“不燃型”，怎么点火也不会燃烧。
可是，在这个世界上，“自燃型”人和“不燃型”人都是少数人，多数人都属于“可燃型”人——只要别人帮助点燃一下，自己就能燃烧。
因此，在阿米巴经营的理念中，企业培养具有经营者意识的人才，就是为了通过一种机制，点燃占据大多数的“可燃型”人才，让他们愿意主动为岗位、部门和企业的经营结果思考。
点燃人才后，机制再源源不断地把这些人才输送到各个岗位、各个部门，这样一来，企业就能实现可持续发展。
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