品类赋能品牌定位模型
适用场景：品牌定位
理论来源：艾·里斯、杰克·特劳特（迭代版）
从品类的角度进行品牌定位时，有以下三个步骤：
1、开创新品类
从消费者需求出发，结合竞品趋势及自身优劣势，发现需求品类。
2、扩大品类蛋糕
区隔市场，造品类认知，形成消费者心智。
3、品牌收割品类
消费者是用品类思考，用品牌表达。品牌应以领导者姿态，成为消费者心智中品类的品牌代表。
品牌五力模型
适用场景：检验企业是否具备品牌力
理论来源：/
品牌力是综合性的表现，主要涵盖产品力、渠道力、营销力、管理力、品牌力。
产品力：指的产品综合性价比，包括产品具备的功能属性与价格之间的关系。其中产品力是根本，是驱动其他作用力的载体。
渠道力：指一级/二级分销商的营商意识、经营管理能力、市场格局，资金实力和对品牌的忠诚度。
营销力：指企业各个层级的战略格局、整合营销能力、媒体资源能力、以及企业的危机公关能力。
管理力：指执行团队（企业各个层级、经销商执行层）对营销项目的组织、管控、跟进、总结的能力。
品牌力：是品牌具有的知名度、美誉度等品牌资产的沉淀，商誉的影响力，以及文化的认同度，这些在驱动消费者购买的综合能力。品牌力是终极作用力，相当于是最核心的源动力。
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