销量&利润增长四象限
适用场景：企业经营
理论来源：赫尔曼·西蒙 马丁·法斯纳赫特 著《价格管理：理论与实践》
虽说价格并非企业实现战略目标的唯一工具，但几乎所有目标都对价格管理产生影响。
在企业经营的过程中，利润与销量为“鱼与熊掌组合”，所以第一象限为所有企业家的梦想。而更多的情况是第二和第四象限，取一个平衡点。
第二象限表示随着利润增长，而销量下降。第四象限表示利润虽下降，但销量上升。这里有两点，一是需要看企业此时的战略目标，是进行市场渗透还是追求高利润/保持品牌某种形象。二是从财务的角度，需要一个合理的平衡点，或者是峰值，给资本市场/投资人一份“合理”的答卷。（这里讲的“合理”，要看企业的商业模式/护城河是什么。）
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