数字化一直是大家关注的热点，今天小编给大家分享一下数字化转型成功的21个关键，希望能给大家带来帮助，有什么不同意见或者补充也欢迎大家在评论区踊跃发言。
1实施数字工具，使整个组织更容易访问信息。
2与项目领导人(数字化或非数字化项目的领导人，他们是转型的一部分)合作，以支持转型。
3修改标准操作程序以包括新的数字技术。
4为数字转换建立一个清晰的变更描述(对正在进行的变更的描述和案例)。
5将一个或多个熟悉或非常熟悉数字技术的人加入顶级团队。
6领导者扮演变革型角色，鼓励员工挑战旧的工作方式(流程和程序)。
7高级经理鼓励员工挑战旧的工作方式(流程和程序)。
8重新定义个人的角色和责任，使它们与转换的目标保持一致。
9为员工提供工作机会，想出数字化在哪些方面可以支持业务的想法。
10建立一个或多个与新工作方式相关的实践(如持续学习，开放的物理和虚拟工作环境，以及角色移动)。解锁数字转型的成功
11让员工扮演集成商的角色(将新的数字方法和流程转化并集成到现有工作方式中，以帮助连接业务的传统和数字部分的员工)，以支持转型。
12实施数字自助服务技术，供员工和业务伙伴使用。
13聘请项目管理办公室或改造办公室的领导(全时领导)致力于与转换相关的活动的团队或办公室)来支持转换。
14与过去的变革工作相比，转型特定角色的领导者更多地参与到发展数字化转型的行动中。
15转型型领导者鼓励员工尝试新想法(比如快速原型制作和允许员工从失败中学习)。
16与过去的变革努力相比，高级管理人员更多地参与到数字计划中。
17在特定于转换的角色中，当员工在进行转换活动时，领导者确保他们的单位和整个组织的其他人之间的协作。
18高级管理人员确保员工之间的协作，他们的单位和整个组织的其他单位。
19与技术创新经理(具有专门技术技能、领导数字创新工作的经理，例如开发新的数字产品或服务)以支持转型。
20高级经理鼓励员工尝试新想法。
21高级管理人员在他们的单位内培养一种紧迫感，以进行转型的变化。
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