朋友公司来了一位部门主管，老板觉得该主管很有能力，因为他来公司不到一个月，就把原来一些棘手的工作搞定了。该主管自我感觉也很好，因为他觉得在这家公司可以充分发挥自己的才能。但是接下来的一段时间，公司的几名业务骨干相继向老板抱怨这位主管，抱怨中透露着这样的暗示，我们与这位主管没办法合作，如果问题得不到解决，我们会离开公司。
这是企业管理中十分典型的例子，有些管理者很有能力，能够把事情做得很好，但他们却得不到大家的认可，或者说，他们得到了上司的认可，却没有得到下属的认可。
究其原因，不是做事出了问题，而是做事的方式出了问题，更确切的说，是做人出了问题。这些问题往往表现为单打独斗，不善于合理的安排下属的工作，不懂得有所为有所不为。他们喜欢事必躬亲，喜欢发挥个人英雄主义，自以为是，但心眼里认为自己是最好的，自己的做法永远是最棒的，别人都不行，根本不可能提出有价值的建议，不会倾听。
由于只相信自己，不相信别人，所以他们不懂倾听别人的意见和建议，当他们征询下属意见时，往往也是走形式，下属的意见很难被采纳，居功自傲。他们认为，既然事情是自己做的，当然功劳也是自己的，在言行中有意无意地表现出傲慢，而他们自己却浑然不知。
以上提到几种错误的做事方式，只是一些较为典型的代表，这些问题共同反映出管理者不会做人、不会用人，不尊重下属，不会激励下属。结果，他们的能力得到了凸显，而下属的能力却没机会展现，下属的积极性、自信心、自尊心受到打压，整个团队变得毫无生气，人心涣散，团队战斗力骤减。
在某种程度上，做企业就是在做人，因为管理是与人打交道的工作，人们常说做事先做人，想要把管理这件事做好，管理者必须先学会做人。做一个给下属好感，受下属欢迎的人。
一句话，通过正确做人赢得下属的心，通过带人心来带团队，这样的团队才会充满战斗力。
在管理中，管人只是一门技术，但做人却是一门艺术，相对于管人来说，做人才是根本，做人做得好，得到了下属的认可。
这样的管理者才会散发出一种领袖魅力，这种魅力是吸引下属们无怨无悔追随的强大力量。可以说，把管理上升到做人的层面上，把待人上升到带人心的层面上，是最高超的管理艺术，是管理的最高境界。
从根本上说，就是如何与员工搞好关系，如何激发员工的积极性。因此，做管理首先要学会做人，其次才是如何管人，如何做事。
果一位管理者只会做事却不会做人，动不动就得罪人，那么他是不可能管理好员工的。如果你了解世界知名企业的管理者，知道他们是如何管理员工的。那么，你一定会深信一点，对于管理者而言，做人第一，管人第二。会做人意味着能够正确的为人处事，懂得与员工搞好关系，善于激发员工的积极性、责任心，让大家心甘情愿的为企业贡献力量。
一个组织里面人怎么用呢？我们是这么看的，人和人相当于一个个阿拉伯数字。比如1万前面的一是有效数字，带一个零就是十，带两个零就是100。很多企业请了很多有水平的大学生、研究生，甚至国外的高端人才，依然做得不好。是因为前面的有效控制不行，他也是个零。
翻阅历史，从无到有，从有到强大。
在逆境中生存的企业不胜枚举，他们有一个共同特点：都需要一群人、一个团队，更需要一个会做人的领导。
蒙牛创始人牛根生曾说过，小胜凭智，大胜靠德。如果老板无德，如果管理者不会做人，只凭借小智取胜。
那么这样的公司永远难以壮大，因为没有哪个员工愿意与不会做人的管理者共事，没有哪个员工愿意为无德的老板效力。管理者们一定要记住，振臂一呼，应者云集的号召力绝对不是职位赋予的。如果没有追随者，管理者的职位只是一个空壳。
也就是说，是追随者成就了你，是追随者凸显了你的领导地位。所以，管理者有必要加强个人为人处事能力的修炼，提高自己的人格魅力。
当你学会了做人，那么管理也就变得简单许多。
