品牌全案策划18字诀中，调研、分析、洞察、判断的输出，得到战略定位，在战略定位基础上，做出战略输出主要包括事业理论、竞争战略、商业模式、品牌架构、战略路径等。
而商业模式是本环节中的重中之重，因此，我还想说说它。
所以，什么是商业模式？
提到这个词，很是高深，给予很多人用这个词汇，却不纠结其深厚的内容，导致这个词汇如何的耳熟能详，尴尬的是，细说的时候，很少有人能给你讲出个所以然来。
知其然，不知其所以然。
对于很多实体企业来说，投资人想看商业计划书什么的。对于互联网企业来说，商业模式似乎更重要。
商业模式对企业的价值和重要性不言而喻。从互联网购物平台、到电子产品，商业模式的创新带来了一场颠覆性的革命；共享经济、社区团购、数字货币等新的商业模式，同样在给全球的出行市场带来了一场革新。
我赞同ZH倪云华说：商业模式有点像一个人的性格，有些东西你可以学，有些东西你想学也学不来。一个商业模式诞生后，它就成为了这家企业所独占的东西，就像企业的DNA和血液。其他企业是很难模仿这种模式去创造另外一家拥有相同能力的企业的。
对企业来说，商业模式是一个过程，而不是一个静态的东西。我们设计商业模式，不是在获取一个灵光一现的启发，而是根据企业自身的情况，去建立一套属于自己的系统。
对任何一家企业来说，商业模式的设计和学习就像绘画，你可以通过临摹来练习，但你最终要学会自己去创造，在一张白纸上勾勒你自己的蓝图。
它是如此简单，又是如此“高深”。
以前的商业模式是这样的
1
什么是商业模式？
2
商业本质3条
3
业模式的核心逻辑
4
商业模式6要素
5
商业模式画布
6
一句话商业模式
我，在哪个行业，选择哪个价值点，借用什么外力，为谁，解决什么问题，提供什么产品与服务，实现什么效果，用多长时间，构建什么壁垒。
总结起来，有两块内容
·魏朱六要素商业模式：定义商业模式包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面，六个方面相互影响，构成有机的商业模式体系。
魏朱商业模式模型最大的特点是，魏朱两位老师给商业模式下了一个精辟的定义，商业模式是利益相关者的交易结构。这个定义非常到位，让这个模型六要素之间建立起很强的关联，是一套很好的工具和方法论。
·商业模式画布模型BMC：将商业模式分为九大模块，具体包括：CS客户细分、VP价值主张、CH渠道通路、CR客户关系、 RS收入来源、KR核心资源、KA关键业务、KP重要合作、CS成本结构。这涵盖了一个企业的四大功能：客户、产品/服务、基础设施、金融能力，可以很好地描述并定义商业模式。
商业模式画布最大的特点是，这是一个视觉化的商业模型架构和分析工具，让大家用统一的语言、九大模块来描述和讨论一个商业模式，操作性很强。另外创造价值、传递价值以及获得价值的描述也体现了一个商业模式的核心内涵。
而这两套工具玩法，都具备很强的策略指导性，便于做商业模式的设计。但这更多的是一种要素支撑的设计方式，从下往上设计，具备局限性。
更主要的是，这两套玩法，更多聚焦于财务盈利，会偏重于经营合理性。并没有过多考虑社会性和创造性，这往往使得企业经营看不远，也走不远，特别是当下社会环境下，各种社会关系的受益考虑和竞争角度的创造性爆破突出，都使得我们对商业模式体系的设计进入“三维时代”。
也就是说，以上这块所代表的一维，在以前甚至现在，一定环境品类内，它还有价值，但不具备时代普世适应性。
是的，我重复我先前分享《商业模式设计应该有这个时代的新思路》的观点，商业模式该有新的时代思维——三维时代。
商业模式设计三维=反论的结构+八方受益+可盈利体制。
1
上面就是一维，也就是经济合理性。
无论是什么商业模式，其共同点，也就是底层逻辑如下：相比于原来的商业模式1.0都过于关注“是否盈利”，偏重于经济合理性。但商业模式2.0，从“八方受益”去把握“社会性”，利用反论结构考察“创造性”再通过商业模式图解把握经济合理性。
2
二维的“社会性”
3
三维的“创意性”
4
三维商业模式创建结构
思考“出发点”“定律”和“反论”。“反论的结构”的思维框架包含了：①从出发点引导出普遍定律；②推理与定律相违背的反论；③再将出发点与反论组合起来。
Social围绕“是否具有社会性”，Business针对“是否具有经济合理性”，Creative则指“是否具有创造性”，Social、Business和Creative这三点要素（下文将以首字母SBC作为简称）与商业模式2.0的三个原则也相互关联。
来源：践行者宣言
本站文章收集整理于网络，原文出处：践行者宣言 ，本站仅提供信息存储空间服务。如若转载，请注明出处。
