商业模式画布（The Business Model Cnvas）是亚历山大·奥斯特瓦德（Alexander Osterwalder）、伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur）在《商业模式新生代》（Business Model Generation）所介绍的一个用以描述商业模式的视觉化模型，其被乔布斯称为“上帝视角”，能够最大限度打破企业家的认知边界。
所谓商业模式画布，其实就是我们在分析商业模式时的一种工具，就像写文章需要使用word，制作表格需要Excel一样，没有这种工具也可以使用其它的方式来实现，但大多数人用的绝对是经过千锤百炼后得出的结果，而商业模式画布，就是现在在世界范围内使用最广泛的商业模式分析工具。
今天小编给大家介绍一下商业模式画布的相关知识，希望可以更好的帮助大家了解商业模式画布。
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什么是商业模式画布？
商业模式画布是一种用于梳理商业模式的思维方式和工具，可以帮助我们描述商业模式、评估商业模式和改变商业模式，并以一种及其简练的、可视化的、一张纸的方式表现出来。
用一句话来说，商业模式画布描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。
商业模式画布由9个模块构成，帮助创业者理清为“细分客户提供独有价值”，从而催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
简单来说，商业画布通过以上九个模块因素，帮助你分析你的商业模式是否能帮助你的产品活下去。
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商业模式画布的九大模块
商业画布的九大核心要素，覆盖了商业的四个主要方面，即客户、产品服务、基础设施以及财务生存能力。这九大核心要素可以帮助公司创业者、企业领导、投资者等厘清四个关键问题：
1）获取核心用户群体的需求、核心价值点
2）更好的评估所需的核心资源
3）确定关键有效的行为、方法
4）梳理更清晰的成本结构，计算投入产出比
接下来我们来讲讲商业画布的九大模块：
1.客户细分（Customer Segments）：我们为谁提供服务？为谁创造价值？谁是我们的重要客户？
任何一个企业或组织都会服务于一个或多个客户群体，但没有一个产品或服务可以满足全部人群的需求，产品规划中应明确到底该服务哪些细分的客户群/用户群。
2.价值主张（Value Propositions）：我们为客户提供什么样的产品或服务？一个企业的价值主张在于解决客户的问题和满足客户的需求。
3.渠道通路（Channels）：我们用什么样的渠道将价值主张（商品）传达（卖）给客户？渠道通路就是将企业的价值主张通过沟通、分发以及销售渠道传递给客户。
4.客户关系（Customer Relationships）：如何与客户建立联系，维护客户关系（让他再买）？客户关系以客户群体位单位建立和维护。
5.收入来源（Revenue Streams）：将价值主张成功提供给客户，从每个客户群体中获取现金收入。
6.核心资源（Key Resources）：为实现以上各项元素的供给和交付，我们所拥有的核心的有竞争优势的资源是什么？
7.关键业务（Key Activities）：为了达成商业模式，实现供给和交付，我们要做的关键业务是什么？
8.重要合作（Key Partnerships）：让商业模式有效运行所需要的重要供应商和合作伙伴是谁？
好的商业模式需要好的联盟，帮助我们获得资源降低风险。
9.成本结构（Cost Structure）：商业模式有效运行所需的所有成本是什么？成本结构取决于经济模式中的各项元素。
附图：
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