学而行小编
-
如何做好私域流量运营?给你六千字方法论
私域流量不等同于微信,微信只是一个载体,它凭借社交关系网、去中心化、内容形态多样、自由不管控,是目前最适合做私域流量的平台。小米社区是米粉聚集地,官方也能直接、免费、多次触达,谁敢说这不是小米的私域流量池呢?
-
“穷鬼套餐”热卖,商家是赚了还是亏了?
“穷鬼套餐”是一把双刃剑,它在不断迭代的大环境下,给了消费者一个新的选择机会,也给了品牌一个寻求增长的契机。但是能像麦当劳1+1,肯德基疯四这样一直做下去,在赚吆喝的同时还不会赔本的案例并不多。抛开良性竞争、长期策略这些思路不谈,想要把“穷鬼套餐”打造增长利器,还是得注意以下三点。
-
品牌小红书种草破不了圈?请自查这三个环节
品牌当前面临的主要痛点是大渗透大分销效率低,但又担心在小红书上种草,人群是精准了但覆盖到的规模不够大。人群反漏斗到底能不能满足品牌“既要又要”的愿望?丸美的案例就是一个很好的答案。和很多美妆品牌一样,丸美有着清晰的眼部护理专家定位,很早就开始推行大单品策略,通过技术革新不断升级产品,丸美眼霜已经成为了消费者心中的超级大单品。
-
家居生活品牌如何在小红书精准投放并有效种草?
对于全屋定制品牌而言,即便有着近乎最全面的家居产品线,上万个单品,但同样需要面对同品类品牌的争夺,也要面对各细分品类的竞争,同时对于消费者而言,在面对如此多的产品、风格、品类也难以选择,所以可以尝试多品类场景种草策略。
-
市场营销战略规划、策略方案到执行15个模型
我做市场营销,都是按照这个流程框架来操盘的,本篇内容记就以此为架构,把你熟悉的工具模型整合进来,给你带来市场营销的战略规划、策略方案和执行管控。
-
李宁从亏损30亿到营收将近300亿,人力资源做了什么?
要做到这一点,一个快速响应的数字化运营平台成为支撑一切的关键。于是李宁与阿里云合作这两年来,李宁完成了线下数字化门店改造,接下来是结合业务中台、数据中台的能力,打造一个数字化决策平台,让决策自动化。
-
中国民营企业百强榜2024:七大特点及大洗牌
本次是第二年发布该榜单(第一期报告详见中国民营企业百强排行榜2023),以企业营业收入为依据,力图展现百强民企的综合实力、行业格局、地域变迁等,为更广泛支持民营企业发展、提升企业家信心提供参考。
-
互联网+教育行业高客单价产品基于SPIN法则全域操盘方法论
做高客单产品操盘,需要着重思考、塑造产品的气质、摆正操盘的心态,正确对待复制,以及复制我们的竞对和友商。我们需要有一股从上至下的自信和从容,无需在意别人,做好自己即可。
-
小红书7类商家运营打法,你需要哪一种?
任何行业都存在盲人摸象现象,本质是大家站的立场不同,看待角度不同,输出的观点也会不同。 小红书营销运营也处于盲人摸象状态。 矩阵号玩家看什么都要做矩阵,品牌商家觉得矩阵太功利,私域类商家觉得品牌商家...
-
布兰德老白:种草不是玄学,掌握方法论才能收获确定增长
品牌需要做的是用一套策略,让行为效果最大化。这种策略,无论是跨平台种草、拔草,还是做站内闭环,都需要遵循一套种收模型,根据自己的品类特点和品牌发展阶段,研究更适合自己的打法。
-
营销大师雷军,如何拿捏消费心理?
雷军对消费者心理的细致理解,以及对人性的挖掘,设计出能够触动消费者内心、引发共鸣的营销策略。这些策略不仅促进了销售,更建立了消费者与品牌之间的深层次情感联系。
-
小红书搜索流量、推荐流量及直播流量的底层逻辑
小红书本身就是偏电商的平台,许多用户来小红书,是抱着类似“逛街购物”的心情来的,与抖音等泛娱乐平台有本质的不同,流量虽然难有“一夜爆发” 式的增长,但是长尾效应显著,曝光周期长,粉丝被种草的概率极大。
-
如何在微信生态中实现全域营销的策略闭环?
微信生态营销必将从单点触达走向全链路经营,从粗放管理走向精细运营,从经验决策走向数智驱动,从线上线下割裂走向全域融合。品牌只有以消费者为中心,以技术为支撑,以数据为引擎,以创新为驱动,才能真正实现微信生态营销的降维打击和升维发展,构建基于微信的私域流量池和数字化增长闭环,驱动品牌价值与用户价值的共同增长。
-
营销变成以人为本,花钱思路是不是也得跟着改?
传统快消的架构里,品牌营销的预算会分为两个部分,一部分给品牌做 campaign,考核曝光和互动;一部分给渠道做推广,核心要拿到效果,考核的是销量。一旦产品 GTM 没成功,两个团队就会开始甩锅。
-
2024商业观察:即时零售仍是平台“焦点战”
即时零售是一个连接两端的桥梁:一端是连接实体商户、品牌、仓库等本地零售供应,另一端是连接消费者的即时需求。即时零售一定是一个长期业态,它是现有的线上电商、线下实体的业态强有力补充。未来即时零售将呈现全天候消费、全场景渗透、全品类创新、全地域覆盖等。
-
“营销鬼才”雷军,一个人抵一个市场部
相信小米市场部一定很感谢雷军吧,有这样一个创始人,可是降低了不少营销难度呢。
-
小米SU7定价21.59万元27分钟大定50000台,雷军秒变雷神
雷军也十分感性的在发布会上感叹起了造车不易。按照原定计划,雷军原本想将SU7定在35万以上,但因为行业太卷,最终只能调低价格。尤其是当下汽车行业已经打响价格战,后入局的小米想要上位并不容易。
-
小米汽车SU7发布会PPT逻辑拆解:雷军如何讲好卖车这件事?
介绍过程中,用了大量与特斯拉的数据对比,这个非常厉害,既把自己与特斯拉拉到了一个赛道,提升了自己的定位,又将用户人群精准圈定在这个范围;从用户的心理上,会默认为小米汽车是和特斯拉的对标品,这个是突出亮点的非常好用的手法。