经营.管理.经济

企业竞争的本质是在不确定环境下为谋求自身生存与发展而展开的对资源争夺的较量，对企业在劳动、技术、数据等不同生产要素构成比重差异分析可以发现，技术正逐渐向数据让渡处于企业竞争核心要素的地位。

变革中的慕思股份，成功通过数字化转型打造了消费者高度喜爱的第八代智能健康睡眠系统，帮助更多同行者认识到，数字化转型对存量经济的挖掘能力，以及赋能产品、品牌获得冲刺更高目标竞争力的独特优势。

组织内你是领导，抛开组织你和我也就没啥关系了。因此心态要摆正，我们可以构建自己的领导力，但不要把自己养成了具备领导气。

以上，便是在公司担任基层管理工作2年以来一些小的心得，希望给大家带来一点点收获。

咖啡零售界，一家创新企业运用数字化技术将海量数据转化为数字资产，支撑起了全业务链的生产变革与效率提升。这个奇迹的创造者便是瑞幸，它用了短短5年时间，一跃成为最受国人喜爱、在国内拥有最多门店的咖啡品牌。

企业数字化转型务必不要搞大而全的模式。而是围绕企业战略和业务目标，将大目标分解为子目标，然后围绕每个子目标进行业务、组织、IT技术的改造和优化。那种见大而全的数字化平台或中台的模式一定不适用。

就拿我经常举的自己的例子。当我把目标设定成挣钱，我把“有钱”和“幸福生活”相挂钩的时候，我发现自己比牲口还累，钱虽然挣到一些，但同时牺牲的是自己的健康，家庭和朋友。

真正目标管理的工作习惯，就是目标设定之后要有目标沟通，之后花更多的时间和每一个下属讨论实现目标的措施，只有把措施讨论清楚了，目标管理才能做到位。

继续深入推进共建数字“一带一路”，一方面，需要加强参与国家各层级的沟通协调，推动各国数字经济发展战略有效对接；另一方面，需要深化数据安全保护、数字经济治理规则制定等领域的交流合作和对话沟通，努力就数字经济治理、数据安全保护等问题达成更多共识，为各国用好数字化转型机遇创造有利条件。

党的二十大报告，再次强调“加快发展数字经济、促进数字经济和实体经济深度融合”，陈江根认为，作为国民经济重要的支柱产业，房地产行业数字化转型也是实体经济与数字经济融合的重要内容，更是房地产摆脱过去发展模式，坚持以人为本，创新发展的方向。

数字化人才缺乏是制约中小企业数字化转型的突出问题。从供需两端看，我国数字化人才存在供需不匹配和结构性失衡问题。应基于产业需求对数字化技能人才、数字化运营人才、数字化管理人才、数字技术人才等分类培养，以产业链布局人才链、以人才链服务产业链，构建全链条、多层次的数字化人才培养体系。

2022全国中小企业数字化转型大会新闻发布会上，工业和信息化部副部长徐晓兰表示，数字化转型既是助企纾困之举，也是提升企业竞争力的关键措施。新形势下，实现中小企业数字化的转型已经不再是“选择题”，而是“必修课”。

通过数据KPI和看板，可视化的查看业务运营情况，并关键指标异常告警，及时采取措施。再深入一些就是数字化交易，就是我们与客户交易的全流程链路实现数字化，极简，高效地与客户完成交易过程。如果涉及研发制造场景的客户，最后考虑数字化作业，从商品规划，到制造和物流等方面，发现效率阻滞点，针对性地提出解决方案。

如果让我给数字化转型一个定义，最本质的一个含义，在数据叫算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，如何对外部的环境变化做出响应，最终的目的在于提高资源配置的效率，这是我想给大家分享的第一个问题。

数字转型的目的和核心都是实现业务转型、创新和增长，而我们的基石就是数字化技术。

数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术，其本质，是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构。

12实施数字自助服务技术，供员工和业务伙伴使用。

13聘请项目管理办公室或改造办公室的领导(全时领导)致力于与转换相关的活动的团队或办公室)来支持转换。

任何企业谈数字化转型，其核心基础仍然经过数字化重构和整合后的内部能力，这个能力目标就是实现业务的敏捷，自动化，面对市场和客户需求时候的足够柔性应变能力。

如果这个基础能力不具备，就快速地去做消费互联和产业互联，那很可能是赶鸭子上架无法支撑。

看了很多关于数字化转型的文章，但总是觉得云里雾里，感觉每个人说的都有道理，又觉得好像不是那么回事儿。 这其实很正常。 因为“数字化”一词对不同的企业来说有不同含义。它可以是从采用新技术——引入自动化操作...

信息化、数字化、互联网化这些概念，已经提出了很久了，但是三者之间的区别和联系，却总是显得很模糊。 对于企业来讲，尤其是传统企业，如果想实现数字化转型、数字化赋能，首先应当定义清楚这些概念，理解各自的...

国家对于制造业的数字化转型这个问题依旧高度重视，“如何实现可持续发展，如何突破科技创新”，我想这离不开中国企业内的高科技行业率先顺应国家和行业发展需求，再去帮助各行各业完成数字化转型。