《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》：鲁青虎 / 人民邮电出版社 / 2022-1 /
文丨云海
对于创办企业的人来讲，如何让企业“活下去”是尤为值得关注的事情。有数据显示，中国中小企业的平均寿命只有2.5年，能够在激烈的市场竞争中存活下来已实属不易，长久经营下去并做大做强的更是凤毛麟角。
华为无疑就是这样一家历经考验，最终站上了行业巅峰的优秀企业。短短30多年间，华为从一家地方小企业，成长为行业全球领先企业乃至世界企业标杆，期间经历了数次重大危机，尤其是2018年的孟晚舟事件，让华为遭遇了有史以来最大的风险。但是，任正非和华为并没有被这一系列的考验击垮，反而一次次地浴火重生，蜕变为世界级的知名企业，创造了中国民营企业发展史上的一个经营奇迹。
如何从华为的经营管理中，汲取企业健康长久“活下去”的秘笈，就成了一个有着重大现实意义的课题。
曾在华为有着13年工作经历的鲁青虎，就结合自己在华为的亲身观察和系统学习思考，探索了华为通过经营意志驱动经营逻辑的“闯关秘诀”，在《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》一书中进行了深入的阐述。
作者梳理了华为的发展历程后指出，任正非的意志对华为的兴衰存亡影响最大，且对经营逻辑的驱动最为明显，而经过30多年潜移默化的影响，任正非的意志已经逐步转化为华为公司集体的经营意志，正是这种经营意志，带领华为闯过了一道道生死关隘走向强大。为了理解任正非的意志是如何驱动华为的经营逻辑这个问题，作者认为意志、思想、能力、工具、成就这五个主要经营环节组成的闭合循环，构成了企业的经营逻辑。
经营意志，简而言之，就是创始人的志向。具体表现为企业宗旨，包括核心价值观、基本目标、公司成长和价值分配等欲求，以及实现这些欲求的动力，其作用就在于为企业经营提供动力，驱动经营逻辑中其它环节的运行，以帮助企业战胜显性灾难，防范隐形灾难，从而实现健康长久“活下去”的愿望。
华为的经营意志，在《华为基本法》和任正非的多次讲话中均有所体现。比如，任正非在2007年发表的《敢于胜利，才能善于胜利》中说到，“在撕开城墙口子时，就是比领导者正确的决策、有效的策划，关键时刻的坚强意志、坚定的决心和持久的毅力，以及领导者的自我牺牲精神……面对竞争，我们还是要敢于竞争，敢于胜利。只有敢于胜利，才会善于胜利。”这种“敢于胜利，才能善于胜利”的奋斗意志，就是华为经营逻辑向前发展的主要驱动力之一。
在《没有奋斗意志的人，不能带兵》（2017年5月）的讲话中，任正非还指出，“考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。没有奋斗意志、没有干劲的干部，我们还是要从各级行政管理岗位上调整出来。没有奋斗意志的人，不能带兵。对行政管理干部上，我强调把奋斗精神、干劲作为很重要的考核基础。”任正非说的“要给火车头加满油”，增强干部的经营意志，正是企业经营的重中之重。
至于如何增强干部的经营意志，华为在《华为基本法》中有着明确的表述，如“普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体”“我们决不让‘雷锋’吃亏，奉献者定当得到合理的回报”等，就是注重通过利益分配来增强干部的经营意志。作者指出，价值分配是企业增强经营意志最重要的杠杆。就华为而言，华为认为对干部利益分配得越公平，经营意志就越容易增强。所以，任正非在利益共享方面做得比较彻底，至今持有的华为股份不到1%。通过这种逐年稀释自己股份的方式让利员工，以“财散人聚”“论功行赏”的利益分配方案持续增强员工的奋斗意志。
那么，华为经营逻辑的闭合循环是如何运行的呢？作者在书中将其简要地表述为：第一，创始人任正非以“敢于胜利、善于胜利”的顽强奋斗意志驱动企业不断快速发展；第二，任正非积极用哲学思维产生并带头实践与时俱进的经营思想；第三，通过企业文化建设把成功的经营思想化成战略、销售、研发和组织等经营能力；第四，引进与经营能力相匹配的经营工具，如战略工具、销售工具、研发工具、组织工具等；第五，由物质和精神双驱动的经营成就，使华为在顺境和逆境中经营意志都不会轻易衰减。
《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》一书以经营意志为突破口，梳理总结了华为的经营管理体系，提炼出意志、思想、能力、工具、成就五环互动的经营逻辑，并着重强调了企业创始人个人“意志”在为企业提供动力源方面的突出作用，对于寻找企业发展之道的读者具有独特的参考价值。
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