华为的三种创新,第三种创新,是什么呢?

任正非的管理思想来自于对军队、中国传统文化以及后面向西方学习的多方揉合。公司1987年成立,1990年就开始进行了员工的股权激励。任正非自称爱思考,并且于1995年开始邀请以彭剑锋为组长的6位人大教授撰写《华为基本法》,华为公司这二十几年来,对管理的创新就从未止步,现在在国内掀起了一波又一波的学习华为的浪潮,使华为公司在管理创新上的成果,也不断的得到释放。

华为创新结硕果

据华为2020年的年报,截至2020年底,华为公司在全球共持有有效授权专利达4万余族(超10万件),并且90%以上专利为发明专利。在华为公司有不少员工被称为专利王,已经被业界甚至外界所熟知。

华为的三种创新,第三种创新,是什么呢?

华为公司的开发人员与费用

华为公司从华为基本法就已经开始明确,每年拿出10%的年收入作为研发费用。最近这两年甚至都已经每年超过15%的年收入作为研发的费用。而华为公司的研发人员,已经前两年就已经报道出有8.5万人,最近已经超出了9万人。

另外还有一个大家不太明白的数字是,华为公司现在至少有700位数学家,800位物理学家以及120位化学家进行基础研究。并且在大量的跟国内国际的一些大学研究室进行合作。

华为公司的研发人员与费用,在国内是首屈一指的,在国际上现在也已经是领先的。

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华为公司自称的两种创新

华为公司并不是一个言必称创新的公司,但是任正非在2015年变革战略预备队第三期誓师典礼上的发言,明确了华为公司普遍的存在的两种创新:

现在我们是两个轮子在创新。一是科学家的创新,他们关注技术,愿意怎么想就怎么想,但是他们不能左右应用。技术是否要投入使用,什么时候投入使用,我们要靠另一个轮子-市场营销。marketing 在不断地倾听客户的声音,包括今天的需求、明天的需求、未来战略的需求,然后才能确定我们掌握的技术该怎么用,以及投入市场的准确时间。

也就是说华为公司现在存在科学家的创新,以及应用式创新,并且越来越多的科学家的创新会在应用上得到体现。华为公司通过不断的倾听客户声音,将科学家的创新进行应用。

华为的三种创新,第三种创新,是什么呢?

华为其实还有一种重要创新

这种创新,那就是大家也津津乐道的华为管理创新。

由于任正非的管理思想来自于对军队、中国传统文化以及后面向西方学习的多方揉合。公司1987年成立,1990年就开始进行了员工的股权激励。任正非自称爱思考,并且于1995年开始邀请以彭剑锋为组长的6位人大教授撰写《华为基本法》,华为公司这二十几年来,对管理的创新就从未止步,现在在国内掀起了一波又一波的学习华为的浪潮,使华为公司在管理创新上的成果,也不断的得到释放。

华为的三种创新,第三种创新,是什么呢?

中国企业创新缺乏的不是实力,是时间

任正非他们这一代可以称为中国第1代企业家,华为在5G方面的创新成果让西方创新列强都感到害怕,在为即将到来的云世界,华为及其他中国公司已经在世界上占据了重要的地位,而任正非认同未来的AI时代,相信已经在这个无人区里已经进行了非常重要的创新布局。而伴随移动互联起来的第二代新生企业家,他们在创新上面也已经取得了全球性的应用与突破。

中国企业发展时间并不长,但是仅仅在这几十年里面,这两代企业家就已经表现出了创新的良好态势。所以我们要为中国的企业家鼓与呼,中国企业创新缺乏的不是是实力,只要多给他们一点时间,中国的创新能力是会让全世界瞩目的!

原创作者谭长春,可乐-华为-茅台价值输出者。华夏基石(华为基本法建设者)首席专家,为企业提供打造小华为、学华为及《企业基本法》、企业文化建设等服务。

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