商业模式的逻辑是不需要分行业，根据企业所属的盈利方式分四个方向：产品、服务、解决方案、平台和生态，同种盈利企业归类，可以套用一种模式，其之间最终盈利多少则取决于内部实际情况的不同，这些情况包含了大概九个方面的因素，在商业模式中称之为画布又名九宫格。
九宫格明细如下：
1、客户细分
层层剥离法-谁是我的客户？谁是我最有价值的客户？这是针对客户群体做精准人群画像，盈利的基本点在于有价值、有优势，延伸新的利润拓展，就是在行业下选择细分市场选择客户。如：小熊电器做家电市场里单身女性为主的白领群体。
2、独特性产品
思考-卖什么？卖点是什么？能量化吗？对应的盈利基本点人性第一，客户第一；洞察趋势，同行参考；成本核算，实现差异，它的延伸利润点用更好的产品获得更高的溢价。
3、销售渠道
方向-我怎么找到客户？我怎么销售产品？哪种方式最有效？盈利的基本方法则是多方引流，高效转化，新的利润增长点是更低的销售费用。
4、粘住客户
逻辑-怎么维护客户关系？怎么让客户离不开我们？用户数据如何获取？如何用数据对客户进行更精准服务和销售？粘住客户的动机是私域流量的沉淀到留存裂变，本质上也是为了获取更低的销售成本。
5、收入来源
反问-谁给我付钱？我如何定价？我有哪些赢利点？占比多少？客户怎么支付？我还能赚什么钱？怎么赚一生一世的钱？在这些问题前，多方/多次获利，多现金流就显得尤为重要，如果挖掘更多的赢利点，更多的现金流就是利润增长该去思考的方向。
6、关键活动
为了做出产品和服务、为了获取客户和订单、为了维护客户关系、为了获得收入，各有哪些关键工作需要做？在这个环节对外设计合作、对内抓住关键，实现库存小、周转快、浪费少，即赢得利润。
7、关键资源
缺什么人才模式走不通？需要什么样的技术资源？需要什么样的客户或供应商资源？需要什么样的政府、媒体和金融机构的资源？这需要企业客观认识到自身的实力在哪里，这里的利润增长点是整合资源，降低资产投入和不确定性。
8、重要伙伴
包括我要的资源谁有？对方想要什么？我用什么方式可以和他合作？如何合作更稳定？这个过程不可得、不值得、就合作，寻找伙伴的目的也是为了降低资产投入和不确定性。
9、成本结构
我需要付出什么样的成本？固定成本有哪些？变动成本有哪些？如何让成本更低？怎么减少固定成本？怎么让别人帮我支付成本？这里的盈利基本点是减固为变、他人代付、创新降本。利润增长则用更低的财务费用来实现。
盈利方向相同的企业，通过九宫格里因素的各不相同，表现出来利润多少也会千差万别，商业模式是一种底层的逻辑，通过画布因素的强弱组合，制造出各种形态的企业，而好的商业模式必须符合成长性（好赛道、高裂变、正向现金流）、持续性（机会稳定、替代风险、资源依赖）、盈利性（定价权、多点盈利、成本解决方案）。
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