商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
说白了，商业模式更在于说明企业怎么赚钱。可以通过商业模式画布模板的方式进行梳理，更好地了解及制定企业的商业模式。
1.关键资源：就是公司执行商业模式所需要的各类资源。（可购买为己所有，包括人财物，有形无形资产）
2.关键伙伴：就是公司与其他机构或个人之间为有效提供价值形成的合作关系网络。
3.关键活动：就是实现价值主张过程中公司开展的增值业务活动。可从价值链的各链条进行分析：研发、生产、营销（市场）、销售、交付、售后、内部支持等。从中选取关键节点做透，成为核心竞争力。
4.价值主张：就是公司通过其产品或服务所提供价值带给用户的认知。最好能用一句话表述，符合消费者的标签思维。
5.客户关系：就是公司与消费者之间所建立的关系。如果可以量化分析到各种关系的比例则更好。
B2C：产品、时尚、品牌、粉丝。
B2B：买卖、朋友、联盟、共生。
6.客户细分：就是公司所瞄准的消费者群体，如特定年龄、地域、消费水平等。
7.渠道通路：就是公司用来接触消费者的各种途径。包括实体和网络、各类媒介、市场推广活动等。
8.成本结构：就是各种经营成本的结构化描述。
9.收入来源：就是各种收入流的结构化描述。
网站到的一个以UBER为例的商业模式画布案例，以便理解。
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