传统企业数字化转型，既要兼顾传统的、面向管控性流程的核心系统，又要建设数字化平台，以用户为中心，以APP这类的形式进行敏捷创新，这称为“双模式IT”，已经不是一个新话题。在这样的转型中，传统企业该从哪切入？IT组织如何应对组织模式改革等等所带来的挑战？
企业数字化转型的切入点首先应该从架构规划开始，即下图左边部分； 从架构上实现双模式，我谈过的“数据和数字化平台（DDP）”是个典型的双模式参考框架。
在和同事交流中，大家也表示：传统企业数字化转型最大的挑战，是商业模式引起的组织变革。
我们认为，组织变革的困难是企业常态，经过这几年观察，大多数企业数字化转型的挑战是启航出发都很困难，因为瓶颈是企业IT部门或数字化部门的组织能力和组织发展。
绝大多数传统企业，都没有一只自研数字化产品的队伍，企业能不能下决心建立一只自有的“码农”团队，这是一个基本问题，那些API、微服务啥的技术问题，都不是解决不了的问题；没有自有技术团队，所有的数字化转型愿景都只能是空中楼阁。
企业请咨询公司做几个数字化转型规划项目，找外部软件公司来开发几个APP，远远不叫数字化转型；不整个百把人的产品经理、设计师、架构师、开发工程师、算法工程师的团队，就别说自己在数字化转型，还是老老实实叫企业信息化吧。
