华为的强大，不仅仅是因为出色的产品，更重要的是华为有一条完善的干部培养体系，能给企业带来源源不断的人才动力。
以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以AT运作为基础，以后备干部总队为支撑，通过资源池管理、任用管理和在岗管理等三个环节，完成干部的选拔、任用、评价、发展和监察，为业务发展持续提供合格干部。
1、明确使命与责任
这是一个企业的战略愿景规划，指引了华为的未来发展方向和责任。以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。
华为的干部，除了本职的工作之外，还应该担负起华为文化价值观的传承，文化、价值观，是不能靠某个人、某个部门去完成的。
2、建立干部标准
•践行核心价值观是衡量干部的基础；
•品德与作风是干部的资格底线；
•绩效是必要条件和分水岭；
•能力是持续取得绩效的关键成功要素；
•经验是对能力的考验
3、干部任用程序
完善的作业过程，是保障制度顺利运行的前提，保证干部任用的公正、公平。
4、干部能力发展
每个人都是在不断成长的，要给员工成长的土壤和机会，华为有完善的干部能力发展标准，促进了干部队伍的成长。
5、干部评价与激励
分层分级考核：高层关注长期目标；中高层兼顾中长期目标的达成和规划的落实；中基层员工关注短期目标和过程行为的规范
责任结果和关键行为过程考核：正向考绩，逆向考事。
绩效改进强调自己跟自己比：坚持述职报告制度，坚持通过比较制度考核和识别干部。
6、干部的梯队建设和后备干部培养
将军是打出来的：在实战中发展干部。就如任正非所说，让听得见炮声的人呼唤炮火。
七、干部监察
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