经营.管理.经济
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2024年三大机会赛道:本地生活、出海、直播电商
直播电商已经上了一个台阶。经过几年的发展一个是平台模式基本已经打磨成熟;二是消费者对直播电商的购物习性养成;三是头部品牌方也已经看懂了直播电商的价值,基本都搭建了自身的直播团队。而更多中小商家也在发力直播电商。
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直播电商时代,小红书终于开窍“买手”!
商家可以通过店铺直播带货、买手直播带货、商品笔记、电商功能等渠道完成交易链路;其中,商品笔记已成为小红书电商的重要交易场景,商家发布笔记时,可以在笔记中左下角带上站内商品链接,并像普通笔记在社区内容 feed 流中进行分发,是社区内容与交易进行结合的代表性场景。
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亚马逊的增长飞轮失效了!为什么?
增长飞轮发展到一定阶段,会伴生出一些限制增长的因素。就如同真正的飞轮,转的太快了,也会受空气摩擦、齿轮强度等限制到达一个上限。而这些限制因素,在转速低的时候是微乎其微的,可以不用关注。但是到了一定速度,这些限制因素就会指数级地增强,限制飞轮在一定速度。
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周宏骐:新一代用户企业应具备的 8 个特征
未来 30 年乃至更久,当企业用上 AIGC 技术,与每个用户进行高频互动与深度对话,将如何在用户洞察、新品开发与服务升级上实现创新?企业又如何优化目前的生命周期模型,真正做到以用户生命周期为中心、并且让用户驱动增长?
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线索到订单LTO:传统汽车销售在哪些步骤可以数字化?
汽车企业需要了解用户需求,构建数字化战略,提升用户体验和销售转化率。在销售流程的每个环节都需要进行精细化运营,并且不同品牌的销售流程也会有所不同。汽车企业需要重新思考营销商业模式,以适应新时代的市场环境。
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从0到1,Z公司供应链数字化升级的故事
遍地黄金、盲目扩张的时代终将过去,其后便是从增量市场到存量市场的博弈。几年下来,随着市场的打开,其它竞争对手的进入,Z公司的业务也进入了瓶颈期,一直稳定在日均3万单上下,很难突破了。这个时期,就需要精细化运营了,从数据里去分析问题,找机会。
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如何塑造一流领导力?管理者必读的12位一流领导者成长策略
在我年轻的时候,我错过了很多好机会,因为我觉得自己还没有成熟到能够成功地抓住它们。当我最终决定迈出这一步,与他人共同创立一家公司时,我意识到,感到力不从心正是我走在正确道路上的一种标志。
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吉姆·柯林斯:卓越领导者的特质是决断力(管理层必读)
全球大环境不稳定因素增多,作为企业组织,我们无法改变外部环境的变化与不可预测的不确定性,我们唯一可以努力的,就是让组织活得更长久一些;唯有卓越组织,才能具备逆周期的生存能力。
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理解拼多多,就是理解消费新趋势
拼多多把握住了“变与不变”之间的微妙平衡。电商领域会有不同的热点和玩法,但“以消费者为中心”,聚焦“质价比”不断提高经营效率的行业逻辑不会变。多年来,拼多多沉淀出了行之有效的运营机制和行业独一份的供应链能力,这让平台有能力在“质价比”浪潮中优先抓住红利。
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财报季看拼多多的AB面:A面Temu出海,B面服务升级
Temu主打一个“全托管”,所谓“全托管”,主要是指将核价、运营、物流、售后等环节交由平台处理,商家只负责供货的一种业务模式。但不同的平台,在定价等具体策略运营和价格博弈方面稍有差异。
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查理芒格最重要的10个思维模型
在评估企业价值和风险时,芒格屡次提到了一个影响他生活、决策的思维方法——多元思维模型,他提倡要不断学习众多领域的知识来形成决策模型的复式框架。有了那个系统之后,你就能提高对事物的认识。
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年底了领导者该如何制定2024年战略规划?
政策是决定资源分配的安排,程序是获得资源的流程,规定是获得资源的条件。
也就是说,如果要实施计划,首先要制定政策来分配资源,其次确定程序以保证资源得以监控,最后做出规定以保证获得资源的条件是存在的。
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彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”
决策只存在于当前。战略决策者所面临的问题,不是所在组织明天应该做什么,而是要回答:为了迎接不确定的未来,我们今天必须做什么事情?当前的思考和行动中必须包含什么样的未来性,我们必须考虑什么样的时间跨度,我们现在如何运用这些信息做出合理的决策?
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Meta逆袭:CEO扎克伯格到底做对了什么?
有人会认为,20岁的扎克伯格是超级英雄,35岁以后的扎克伯格是狗熊;但是他们没有意识到,后者领导的团队规模大得多、复杂得多,要让后者重复前者的奇迹,在物质条件上就不可能。
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马斯克的“第一性原理”思维,你晓得吗?
特斯拉研制电动汽车期间,曾遇到一个难题:电池成本居高不下。当时储能电池的市场价格是每千瓦时600美元,这个市场价格很稳定,短期内不会有太大的变动。
但是马斯克从第一性原理角度进行思考:电池组到底是由什么材料组成的?这些电池原料的市场价格是多少?如果我们购买这些原材料然后组合成电池,需要多少钱?这个答案是,每千瓦时只需要80美元。
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ToB公司开始运营销售生态伙伴了吗?
抱团取暖,一起赚钱,一起进步,每个城市不要太多人,一个城市招募200个就足够,精心运营,不断筛选,沉淀出真正能为其他组织成员输出的伙伴。
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2023双11透视:增长继续,但底层逻辑变了
强价值、强转化、强连接,新的增长逻辑驱动“人货场”的高效运转,这其实回归到了电商及零售的本质。走过喧嚣,返璞归真,双11像是一个观察窗口,我们再次看到了平台、商家与消费者三方的同频共振。
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从乡镇包抄大都市到挂牌上市,锅圈食品如何讲“中式增长”?
根据弗若斯特沙利文的数据,按在家吃饭餐食产品的零售额计,锅圈在中国所有零售商中排名第一。而按零售店数目计,截至2022年年末,锅圈也是中国最大的一站式在家吃饭餐食产品的零售门店网络,积累实现超过1亿份线上线下订单。