经营.管理.经济

这类年轻人被称为“国货新青年”。他们成长在中国经济转型和“内循环”战略的背景下，对国货有着深厚的情感和信任。他们不再盲目追求国际大牌，而是更加注重产品的实际质量和性价比。他们认为，国货不仅仅是一个商品，更是一种文化和情感的传承。

形成大会员身份之后，企业可以根据会员在不同业务上的行为，以及生命周期统一来设计运营动作，申请运营费用，在业务运营上会更加顺畅，用户体验更一致，在财务上能够更有效的降低运营成本，节省会员运营资源，避免了过去在各自为政。

理性消费并不意味着一味节省。在追求性价比的同时，年轻人也懂得享受生活。他们会为了喜欢的演唱会花费上千元，也会为了几十元的奶茶慷慨解囊。在他们看来，“年轻人就是要把钱花在刀刃上”，只要符合自己的喜好和价值观，再贵的消费也是值得的。

内容：企业对员工付出关爱和关怀，员工就会对企业产生更强烈的忠诚度和归属感，从而为企业创造更大的价值。

结论：企业需要注重员工的情感需求，付出关爱和关怀，以增强员工的归属感和忠诚度。

挑选和培养管理之才的过程中，企业需要关注人才的多元化视角和个人品质，以适应不断变化的市场环境并保持竞争优势。同时，企业还需要为潜力股人才提供良好的发展平台和机会，让他们在实践中不断成长和发展。

“快乐餐厅”通过在线订餐系统收集客户的反馈意见，并根据反馈进行持续改进。他们积极回应顾客的反馈，表明对问题的重视，并致力于提供更好的订餐体验。这样不仅为了增加顾客满意度，更重要是为了餐馆不断优化订餐服务与系统，提高整体运作效率。

市场变化太快，淘汰率也在加速，开店越来越像一场豪赌，有些老板甚至吐真言，表示最近都不愿意再开新店了......是啊，当下的消费者正在变得更多元且捉摸不透，但格局拉高点看，从人们对待金钱和生活的态度，可以感受到这个时代的消费价值观。

头部主播们遭到质疑的这届双11中，有一种声音得到了广泛认同：为什么品牌们不把佣金和坑位费的钱省下来，放到自己的直播间里补贴给消费者？

从表面上看，这种形式似乎确实能解决围绕“最低价”的争端，也能造福消费者。但对于品牌而言，其实是一条很难走的路。

去年11月1日，“疯狂小杨哥”抖音账号粉丝数量破亿，成为全网第一个粉丝破亿的素人网红。随后他又花1亿元买楼再次冲上热搜，如今被传身价早已超过50亿元。

在小杨哥的财富帝国中，杜刚和小杨哥这个留守儿童出身的男人，在生意上进行了深度绑定。据说2021年，小杨哥的带货生意从清冷转向火爆，正是杜刚在背后指导所致。

微软正在通过Dynamics 365 Copilot将下一代人工智能引入到各种职能和各个业务领域的员工中，该系统可在CRM和ERP系统中运行，以减轻繁琐的任务，如手工数据输入、内容生成和记笔记。事实上，我们自己的支持代理人正在使用Dynamics 365 Customer Service中的Copilot来更快地解决案件，而无需寻求同事的帮助。通过我们的供应链平台，我们正在帮助客户应用人工智能来预测和减轻中断。而且

未来零售经营模式也会发生变化，比如导购会消失。以前中国KA店主要是收取后台利润，即我把场地租给你，货架就是你的，未来不是这样，店老板会打乱品牌的集中陈列，比如把自有品牌跟宝洁同类的产品放一起，比它便宜2/3，有的消费者会买宝洁，有的消费者则会买自有品牌。自有品牌的性价比需要对比才能产生，这个时候KA店赚取的就是前台利润。

过去的时代，世界的变化是缓慢的。一个人可以在一个单位几十年，一家企业可以垄断市场多年。

但技术让这个世界变化越来越快，当不确定成为时代主旋律之后，战略就不是一种“想明白、干到位”的事，战略已经成为“用想法探测世界，用行动校对想法”的无限循环。

互联网、社交如何发达时代，使得这个世界越来越透明，组织在员工中没有任何秘密，将面临不同的挑战，我们要及时改变观念，主动求新求变，敏捷的组织有以下显著的特征：共同愿景目标、赋能、敏捷、相互信任、信息共享。祝大家在工作中越来越好，组织发展越来越健康。

如果企业没有一个明确的数字化转型路线图，就无法统筹调配精力和投资。为了应对这一挑战，企业需要梳理战略方向，构建战略地图。梳理战略地图，设计战略目标、业绩目标、KPI类型、KPI增长方式、KPI增长价值等内容。

很难说创作者经济的未来会是什么样子，因为事物的变化速度与社交媒体一样快。2023 年的 YouTube 和 Instagram 肯定与十年前不一样。但有一点是肯定AI将继续存在。但无论是工作还是在我们的设备和软件中使用，我们都必须谨慎使AI。

机器学习民主化，可以将这项技术从一个花里胡哨的噱头，转变为具有实用价值的核心技术。在一个工作日内，没有机器学习知识或编程技能的分析师，也可以从他们选择的任何数据集中发现有价值的信息。这种转变大大降低了探索机器学习潜力，以及其在各个业务领域应用的成本。

一、阿里为什么要拆分？ 阿里此举，很明显，用心良苦： 1.子业务：充分竞争，独立生长 淘宝和天猫商城作为阿里长子，一直都是阿里巴巴的现金奶牛。它们长期按照“计划经济”的体制，为其他兄弟企业提供新鲜的牛奶，...

很多专业产品卖得不够快，很多大众产品卖得不够贵，这似乎是一个典型的悖论。现在不同了，都是双向奔赴。专业产品拉高品牌势能和专业地位，大众产品是降维打击和提高毛利。这两个是同时发力的。就像药食同源、医学护肤、功能性食品等，都是这个原理。