经营.管理.经济
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双11不想再赔钱赚吆喝,企业要如何创造“利润型增长”?
找到隐秘的增量场景,尝试内容化的新品推广模式、节点里增加低价之外的消费动机、探索游戏化激活老客的办法。这是我认为实现利润型增长,必然要迈过的四道坎。
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如何通过细分市场管理支撑公司战略实现?
细分市场管理是企业根据市场的不同需求、偏好和特征,将整个市场划分为若干个相对均衡和可区别的子市场,然后针对每个子市场制定相应的营销组合,以满足其特定的需求和期望。细分市场管理的核心是确定企业的目标市场,即企业要针对哪些细分市场进行营销活动,以及如何在这些细分市场中提高满意度和忠诚度。
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什么是战略?战略4大要素指的是什么?
对于企业来说,战略是如此重要,那么到底战略指的是什么?一个完整的企业战略应该包含哪些要素?
今天我们一起聊聊战略这个话题。
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小红书的买手制电商,到底是什么?
小红书的买手制电商,有特色,也有明显的局限。但无论如何,买手制电商的出现,意味着小红书社区变现的探索进入了新的阶段。小红书也成为了目前在社区变现上走得相对更远的一个。
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瑞幸财报收入首超星巴克中国,重排咖啡市场座次
9.9功不可没,为答谢亿万消费者的支持,瑞幸咖啡确定,“9.9元”感恩回馈活动将常态化进行下去,此次活动将至少持续两年,这无疑给一众竞争对手带来了更强的紧迫感和压制力。
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相爱相杀!东方甄选停播6天后复播,下一步该怎么走?
对于一些东方甄选的铁粉,在连续几天的大促热度过后,粉丝们也更加关注App下一个大促节点。这侧面说明,电商的核心依旧是“多快好省”,低价抢地盘才是电商平台正在的杀器。
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经营分析模型,五分钟搭建快速出报告
客户愿意支付的价钱由三部分组成:商品成本+行业平均毛利+溢价。每个行业的平均毛利水平是有范围的,如果自己企业低于平均水平,就得检讨成本控制,看哪里没做到位。
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华为战略方法论:BLM模型之关键任务与依赖关系
关键任务一般都是年度性的,可以按照季度去跟踪和衡量。
关键任务并非操作性任务,而是突破影响目标达成的瓶颈任务或关键里程碑式任务。
如果这些任务完不成,你的最终目标就大概率也完不成。
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波士顿矩阵(BCG Matrix) 、GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix)和战略定位分析SPAN
波士顿矩阵将企业所有产品从市场增长率和市场占有率角度进行再组合。在坐标图上,波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率,它是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。这一增长率表示每项经营业务所在市场的相对吸引力。通常用10%作为增长率高低的界限。
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数字化营销如何帮助市场部?
数字化的转型是重要的,不要因为看不懂,需要花钱而放弃掉数字化的企业经营。数字化的数据尤为重要,想要了解,并且通过数据来进行业务提高,帮助市场部更多的获客,都是很有价值的。
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华为成功的秘诀,藏在任正非这30句人生智慧里
02.人是有差距的,要承认差距存在,一个人对自己所处的环境,要有满足感,不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地折磨自己,和痛苦着,真是生在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改变。
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华为战略方法论:BLM模型之战略意图
BLM 模型本身就是一种战略思考的方法论,环环相扣,是有战略逻辑在里面的。大家可以看一下 BLM 模型的全景图,这张图我也多次在文章内容中引用,可以看到战略体系的内容是在整个模型的左侧。
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管理者,如何做好营销基础下的销售组织管理?
从个人发展思路上来说,先做好销售执行管理,再行业务体系下的市场分析,最后跟上多业务体系涉猎,才是销售成长的发展路线。
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数字化转型的价值与企业选择
企业在选择数字化转型的时候,应该要看到数字化转型的价值,了解数字化转型的应用案例,再根据自身的情况,合理选择适合自己的数字化转型方法,这样才能保证最终的结果物有所值。
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企业如何数字化转型?面临哪些挑战?
数字技术的发展已经从互联网、大数据,迈入了AI人工智能时代。而企业也如逆水行舟、不进则退,如果不进行数字化转型,企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越。
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5个层次5个方面分析”马斯洛需求金字塔“在管理学中的具体应用
经典马斯洛需求层次也存在其不足:层次的可跳跃性、同时满足性以及人本主义的局限性。但马斯洛需求金字塔展示了人为了追求更高级需求的动态过程,为心理、教育、管理、营销等多行业多方面提供了基础指导。
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“营销管理”一家之言:业绩到底从何而来?
现在干营销,就如同打仗一样,过去销售团队的单打独斗就能产生业绩。其他职能部门都是协助。
但在今天激烈的市场环境下,市场部、销售部、研发部、产供部、人力资源部、行政部、财务部需要协同,只有海陆空立体协同,才有可能拿下战争的胜利。
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AI数字人经济探索:看NFT如何改变商业模式
数字人还可以利用人工智能技术分析大量的用户数据和反馈,帮助企业识别和分析广告效果数据中的模式和趋势。根据这些反馈,品牌可以及时调整策略和产品,快速适应市场需求和变化。