经营.管理.经济
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华为干部管理七步曲:干部培养体系给企业带来人才动力
以业务战略为牵引,以干部标准为依据,以AT运作为基础,以后备干部总队为支撑,通过资源池管理、任用管理和在岗管理等三个环节,完成干部的选拔、任用、评价、发展和监察,为业务发展持续提供合格干部。
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中小企业如何设计股权激励方案、模式及附加条件?
好的股权激励方案应该做到激励与约束的统一。在用股份的分红权、增值权、决策权、处置权来激励时,需要对激励对象产生约束作用,也就是说得到好处是有条件的。
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连锁经营的概念与特征:是常见的经营方式吗?
连锁经营的特征在连锁经营中,总部要求各连锁店在店名、店貌、商品、服务等方面标准化;在采购、配送、销售、决策、营销等方面实现专业化;在商品购销、信息汇集、广告宣传、员工培训、管理规范等方面实现统一化。
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社交媒体时代,鸡毛蒜皮新闻(Trivial news)为何备受欢迎?
在鸡毛蒜皮新闻泛滥的互联网上,人们对新闻事件的深度理解和分析会逐渐减少,因为他们只是在享受娱乐,而不是思考新闻背后的含义和影响。这种情况也可能会导致人们对新闻的信任度下降,因为他们会怀疑娱乐元素是否会影响新闻报道的真实性和准确性。
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品牌快消品企业数字化营销转型:如何搭建全渠道体系?
快消品领域,一些企业还喜欢拿着自己“昨天”的市场数据来作为企业是否要做全渠道转型的依据。认为:目前企业的主要市场在线下,线下市场占比大,所以,还不需要做全渠道转型。这种观点是不准确的。实际在快消品领域,市场已经在快速变化中,一些先知先觉的企业也已经实现了企业的全渠道转换。
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写给企业家:战略的精髓是什么?
波特五力模型告诉我们,市场上至少存在三股竞争力量:现有竞争对手、潜在进入者、替代品。在一个商业赛道上,从来都不缺乏竞争者。我们很难找到一个既有盈利机会又没有竞争对手的细分领域。所以,企业如何能够在竞争中取胜特别重要。
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重新定义新增长,从百果园看ESG如何可持续实现?
所谓ESG,分别是环境Environmental、社会Social、公司治理Governance,主要用于评价企业在环境议题、社会议题、公司内部治理议题方面的作为。这一指标的加入,对企业管理提出了更多挑战。
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新零售门店的优势是什么?趋势是什么?
新零售门店的一大优势就是消费者能够随时随地进行购物体验,这种体验不仅仅是在线上体验的虚拟服务,还可以在线下实体店进行真实的消费体验,通过实体门店来打消消费者的疑虑和不安。
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零售企业如何搭建全渠道新零售体系?
零售企业讨论要不要转型全渠道零售,还要看清上游企业--品牌商未来的渠道变化趋势。实际上,这几年一些先知先觉的品牌企业已经开始或已经基本完成了全渠道的渠道转型,已经搭建起了以线上市场为主渠道的渠道模式。譬如像海尔、美的包括宝洁,目前这些企业的线上市场占比已经超过了50%以上。
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“降价死,涨价活”!为什么快消企业不做电商,不愿意让利给消费者?
娃哈哈的宗庆后宗老板就说,娃哈哈的产品太沉,运输成本高,不适合直播平台销售。有些人说他太顽固不懂得当代消费者,注定要被消费者淘汰。其实,他是懂这里面路数的,也知道那些所谓给消费者的让利,真正会落入谁的口袋。
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领导者“驾驭”人才的7条准则
“驾驭”比你强的人的奥妙在哪里?在于用机制来驾驭,用市场来评判,引导牛人面向市场建功立业。同时,人才济济,有人在旁边“盯住你”,总觉得有人会替代你,就只有拼命向前跑。
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管事不管人——领悟团队管理的7个要点
作为管理者,一定要下属在专业度上更高、更强,这样你才能够完成组织交予你的使命。
不难理解,为何刘邦锦衣还乡时写下“大风起兮云飞扬,安得猛士兮守四方!”因为他真的需要专业的下属来帮他做专业的事情!
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企业数字化转型常见六种问题,请问老板你清楚么?
数字化转型的本质还是业务的转型,是为了在未来让组织获得更多的收益,保持市场竞争力。因此判断当下是否适合开展数字化转型的最大原则,就是看组织在商业上是否需要进行转型。
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数字化转型:了解ERP与CRM、MRP、PLM、APS、MES、WMS、SRM的关系
企业在做数字化转型需要那些系统,那么就需要看企业的核心业务是什么了,围绕着核心业务来做扩展,系统大可不必的全做集成。如果公司是以销售为核心,那么就是怎么去管理客户和企业内部的协作,数字营销这一块才是重点。
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企业数字化转型八大洞察:成功有哪些关键因素?
企业的数字化往往受限于数字化人才与技术能力的短缺,这一点对于中小企业尤为明显。因此,巧借外力,利用供应商快速构建自身的业务、数据、技术能力已成为中小企业的较佳选择。
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数字化转型:打造全新营销模式
全面数字化转型的企业必须要意识到营销是非常重要的一环。随着消费者的生活方式和消费习惯不断改变,传统的营销方式显得越来越被动和不够有效。因此,采用基于数字化技术的全新营销模式,是实现营销业绩增长的重要途径。
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数字化转型,具体是指什么?
常见的数字化转型目前常见的是数据中台+BI报表,实现数据驱动的能力,其实数字化转型还可以创作新的应用,提升链接客户的能力,链接员工的能力,链接伙伴的能力等。重构业务流程和业务模式。
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数字化转型管理模型框架:十个成功关键领域
数字化转型与技术无关,更多与人有关,因此与人们实施和使用技术的能力有关。能够快速获得新知识和技能、灵活、积极学习并对技能、趋势和技术感兴趣,是很重要的。对于数字化转型带来的附加和不断变化的需求,企业需要重点关注人才的再培训和技能提升,并吸引公司外部的人才。