经营.管理.经济
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营销实际上比经营更重要!营销是经营的哲学
再来看看经营和营销的目标,其实他们是一回事。只不过营销更具体,更专注,所以,从资源利用的角度来看,我觉得营销甚至比经营还要重要。
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高效管理团队九种方法,极大提高组织能力!
最后以阿里巴巴的CEO张勇曾经说过的一句话来结束吧:“总结和沉淀经验,孵化更多创新的想法和业务,将今天的峰值变成明天的常量”。
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绩效管理的本质是激发员工,而不是扣工资!
绩效面谈不是只给员工一个绩效结果,这是绩效通知。一个好的绩效面谈是能够给员工一个正式的、全面的反馈,让员工知道他上一阶段的成长和收获,以及下一阶段他哪些方向还需要成长。一定要通过绩效面谈让员工成为更好的自己。
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AI大模型在制造业中的应用:如何提高管理效率?
生产成本是制造业企业面临的一个重要问题,传统的管理方法往往难以有效控制生产成本。而AI大模型可以利用成本控制方法和技术,实现生产过程成本的全面控制和优化,从而降低生产成本,提高企业的盈利能力。
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老板们该如何0基础打造品牌/个人IP?
围绕方向、定位,IP人格化,便于立体打造。这一步对IP来说很重要,IP的价值核心在于情感和文化价值,这两者,都决定了IP的拟人化是必然。
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数字农业领域,GPT大模型有这三个机会点
农业里面有没有大模型的机会点,我往往会先反问他们觉得的农业里面哪些环节会大量产生数据、不间断持续产生数据。没有足够多的数据投喂,大模型也就是小模型,农业领域的大模型只能是其他行业的盗版。
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《价值转移—竞争前的战略思考》读书笔记:经典语录摘录
除非供应商能够提出一个适应顾客权利增长的灵丹妙药(如开创一个积极革新的新周期,或是实现从产品到服务的转变以及采取相应的措施),否则,价值仍将从供应商一方源源流出。因此,如果不能以加强顾客权利为前提来采取一些富有新意的行动,那么,价值的流出将势不可挡。
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抖音电商做货架:谁在赚钱,谁在观望?
但也有原本就深耕传统货架电商、人群与淘宝天猫或京东更匹配的品牌,可能更愿意把抖音看作一个卖货的渠道,而非经营阵地,所以他们也不会把原本分配给传统货架电商的预算给到抖音电商。
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数字化时代大客户销售的成长之旅——五大管理能力
别管是研发还是销售;别管是卖产品,还是卖咨询和交付;别管是甲方,乙方,创业还是独立顾问;别管是咨询,交付和出书;都是和CRM相关的。这样才能最好做到专业、工作背景和经历、年龄等不是障碍,而是加分项。
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刘润:做数字化转型,至少先避开这6个坑吧!
一个走形式的数字化转型,不但不解决问题,还增加了问题。预算结结实实地花进去,效率却根本没提升。
怎么办?还是要回归本质。
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怎样科学高效地管理营销团队?
实现追踪销售过程及客户开发进度的管理,在登入首页时即可查看多维度的数据分析,作为个人可及时调整工作规划以及了解自身目前所处的阶段与其他销售的差距;管理层可实时了解整个团队的完成情况及团队的数据分析,调整管理策略。
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华为是如何做人才规划与管理的?
人才规划的最终目的是满足业务发展的人才需求,为业务战略的实现提供人才支撑。以终为始,企业在制定人才规划时,必须以业务战略作为出发点,充分考虑人才规划对业务战略的支撑作用。
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华为公司对干部要求是什么?如何通过七个步骤管理好干部?
同时塑造干部的职业化,加强职业化管理,降低内部动作成本;加强组织的流程化、标准化。企业管理的目标是流程化组织建设,最终形成无生命的管理体系。
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华为内控管理体系一文看明白
衡量各环节安排的合理度。华为通过“何人、何处、何时”3个问题,来确认流程中各个环节的安排是否合理,一经发现不合理之处,立即推倒重来,以使各个环节保持最佳的顺序,保证工作环节的有序性。
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黄卫伟:华为人力资源管理如何演进?
人是企业最宝贵的资产,是企业所有固定资产中唯一自我增值的固定资产。管理就是同别人一起或通过别人一起努力,调动和有效利用资源,实现组织目标的过程。所以,人力资源管理是企业最重要的管理,艰苦奋斗是企业生存与发展的唯一选择。
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向优秀企业华为学习“调色板”管理
所谓聚焦,就是华为著名的“压强原则”和“针尖战略”,即哪怕是一个能力有限的公司,如果能集中全部力量与资源于一点,就能在较小的方面取得较大突破。
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华为干部管理七步曲:干部培养体系给企业带来人才动力
以业务战略为牵引,以干部标准为依据,以AT运作为基础,以后备干部总队为支撑,通过资源池管理、任用管理和在岗管理等三个环节,完成干部的选拔、任用、评价、发展和监察,为业务发展持续提供合格干部。
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中小企业如何设计股权激励方案、模式及附加条件?
好的股权激励方案应该做到激励与约束的统一。在用股份的分红权、增值权、决策权、处置权来激励时,需要对激励对象产生约束作用,也就是说得到好处是有条件的。