职场.总监.CMO
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《大客户销售的成长之路》:顶级销售,都在苦练哪四点基本功?
分享的主题是《大客户销售的成长之路》,主要讲4大部分:大客户销售的三个角色;销售的三个层次;拜访客户前的准备;专业销售技巧四部曲。
大客户销售不是天生的,但是有套路的。我们可以通过学习专业知识,提升认知,就可以掌握一些秘诀。
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CMO工作重心在哪里?除了说服CEO,还要做……
移动社交时代,一掷千金的巨星代言、一句直指人心的品牌口号发布、一次豪赌般的综艺冠名,这些举措在市场上变得更多,但也在变得让CMO和CEO越来越难以有真正的安全感。而更能让CMO感觉到心满意足和充满存在感的,...
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CMO职业发展规划路径:怎么找到自己的“第二曲线”?
CMO成长的最大优势和最大障碍都是专业。专业意味着你能迅速在一个复杂环境中站稳脚跟,你懂品牌,懂广告,懂投放、懂产品营销,懂CRM,老板找你加盟,肯定说“你专业,我们要专业的” ,于是你就戴着专业的枷锁局限在小圈子,从A公司市场部跳到Q公司市场部。
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CMO到底该为企业做什么?这有一份自检指南!
传播层面,CMO开始需要建立公司的舆情监控体系,危机公关应对机制,关注行业竞品的市场行动,主要意见领袖。搭建完善的自媒体矩阵网络,定期持续输出优质内容,保持外部媒体联络,对公司重大事件发布新闻稿件。并关注新媒体渠道变化,适时的入驻新媒体平台,跨圈影响新目标群体。
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CMO职能定位为“首席连接官”,价值如何被看见!一文不值还是价值千金!
以前,CMO的业绩压力并没有那么大,KPI也并没有那么严格,市场营销部门在大家的心目中更多是花钱部门,但是随着整个市场营销行业的演化,对CMO 们带领的团队的期待也从“成本中心”变成“利润中心”。
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营销新人菜鸟应届毕业生,要怎么提高自身的营销知识技能?
对于营销新人来说,不要过早地去思考高层的战略问题,先老老实实地把手头上的事情做好,企业战略跟你没有太大关系,你也没有老板们懂,就不要瞎掺和了。你的职业生涯都是从把手上的事做好开始,公司明年会不会倒闭、今年融资多少、什么时候上市、要做什么业务,这些事情跟你没有太大关系,也不是你能左右的。
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董事长、CEO、总裁、总经理和法定代表人,角色定位如何?存在什么关联和区别呢?
在日常经营管理中,我们经常听到:董事长、CEO、总裁、总经理,以及法定代表人,这样一些名称,它们之间角色定位如何?存在什么关联和区别呢?总裁不等同于CEO。总裁是President,在集团公司中两者通常是不同职位,或者两者为一人兼任。
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高潜力的团队领导者,都有这三种行为!
领导者拥有高潜力,企业才有想象空间,他们的做法很大程度上决定了组织是否能在这个复杂多变、充满不确定性的乌卡时代不被淘汰。高潜力领导者对于组织发展的大格局有着强烈的愿望,勇于突破别人眼里的不可能,并随着业务规模和复杂性的增加而加速自己的成长,这也是为什么我们总在卓越的企业里发现:最勤奋学习和突破常规,且有着坚决执行力的人就是最高领导者。
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广告人底层能力,不只是AE,还得做好简报brief
这篇文章就来说说brief对于广告公司流程管理及作业出品的价值,对广告人的意义。而且Brief这个标准化的工作流程,对很多行业和公司都非常有参考价值。这是广告行业发展100多年来所贡献出的精华成果。
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老板用人,不喜欢这10种人!也不是只看能力!(管理必读)
能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。人品和能力,如同左手和右手:单有能力,没有人品,人将残缺不全。人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。人品意义深远,没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
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2022广告常识40条精选,适用于职场提升的广告与营销人
16、广告营销公司的竞争力=优质信息获取的领先能力+信息加工转化的思考能力+思考落到方案的执行能力+执行动作一致的运营能力+优秀伙伴吸引的组织能力+成本收入计算的经营能力。
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吴军:越是高级人才,越看底层思维
如果报道中引用一个数据,我基本上只看一个大致的趋势,数据比上一个月涨了还是跌了。
因为各国衡量标准背后的算法不一样,所以横向比较不大靠谱。如果有人通过这种不可比的东西,得到了一些结论,基本不可信。
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营销人该如何去分析案例——别只盯着成功案例看
大量营销人员在拆解案例、分析案例的时候都在走马观花,总结一些套路化的要点,并没有分析到一些实质性的东西,稍加追问两句就会露出马脚。所以说,不要以为看一个案例很简单,其实背后有大量可以深挖的东西,但大部分人却挖掘不出这些东西的价值。
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稻盛和夫与阿米巴经营模式:思维方式,决定了人的能力和热情
阿米巴经营的理念中,企业培养具有经营者意识的人才,就是为了通过一种机制,点燃占据大多数的“可燃型”人才,让他们愿意主动为岗位、部门和企业的经营结果思考。
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刀姐doris:创业第三年对于营销、管理和生活的思考复盘
其实超级个体更重要的是,他们是许多群体的代表、反射和价值观引领,他们代表了的不仅仅是一个群体的美和善,更可能会反射出来成长中的不足和脆弱,但重要的是他们需要帮助群体一起直面和度过自己的每一道坎。
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查理·芒格:什么是高段位的领导者?
太多的管理者自以为拥有了“领导力”,却常常发现自己在“领导”这个事儿上鞭长莫及、处处受制,一个重要的原因,就在于他们过于在意“经验”与“实践”,而轻忽了“知识”与“学习”。
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年底主动规划下属薪酬:才是高杠杆率的管理行为
领导的承诺非常重要,一定要把跟员工洽谈后引发共识的内容书面化,甚至双方签字,并且在达成后真的要去实现,只要画过一次大饼,员工就不会再对领导有信任度。
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一个市场营销总监应该做什么?职场晋升怎样上手做一个市场总监?
一个入门级的市场总监,应该怎样?至少要有一定的人文和艺术修养,又深又广的知识累积,较强的逻辑性,一定的生活情趣和商业悟性,懂消费者,懂行业,懂品牌,懂产品。这些都是虚无缥缈的总结陈词,对于一个广告人,听着难度不大,对一个第一次做市场总监的人来说,告诉他这些,也等于没说。