互联网.数字营销

内容的本质是产品和用户关系的燃料，这个燃料一要够燃，是对用户有价值的，二要持续不断的燃烧，多维度的提供内容价值，建立信任。

我认为视频号电商GMV在一定时间内达到2万亿是正常的，甚至可能短期内就能达到。按照一般平台的定义，这个量级的电商业务已经很成功了，但对微信而言，只有达到国内第三大传统电商平台京东的水平，或者达到第一大内容电商平台抖音的水平，才能算成功。微信能做到这一点吗？我表示怀疑。

如果我们尝试用更微观的视角，从新平台的开放和经营者数量分布来看，互联网依旧存在局部流量红利，并且我认为每年都会发生局部流量迁徙，原因很简单，平台们每年都有不一样的投入重点。

抖音家装、抖音电商联合巨量算数，发布「家居行业2024年趋势报告」，旨在揭示家居市场与营销新趋势，为家居企业提供发展洞见，助力线上线下融合，实现稳健增长。

在零食饮料的种草来源中，线下终端拥有更强的优势。尤其在重量大、单价低的软饮行业中，新品牌在通过线上营销推广明星单品、验证产品后，会选择回到线下进行品类扩展，实现规模化增长。

当下的互联网广告既要更好的效果，又要更低的预算，一切都指向更激烈的竞争。因此搜索营销在此时走向视线中央显得顺理成章：与高转化率绑定，与平台内容生态关联，又顺应了用户“主动化”的趋势。当“增量”几乎成为互联网广告共同的难题时，在搜索上做文章成为它们不约而同的选择。

做高客单产品操盘，需要着重思考、塑造产品的气质、摆正操盘的心态，正确对待复制，以及复制我们的竞对和友商。我们需要有一股从上至下的自信和从容，无需在意别人，做好自己即可。

微信生态营销必将从单点触达走向全链路经营，从粗放管理走向精细运营，从经验决策走向数智驱动，从线上线下割裂走向全域融合。品牌只有以消费者为中心，以技术为支撑，以数据为引擎，以创新为驱动，才能真正实现微信生态营销的降维打击和升维发展，构建基于微信的私域流量池和数字化增长闭环，驱动品牌价值与用户价值的共同增长。

传统快消的架构里，品牌营销的预算会分为两个部分，一部分给品牌做 campaign，考核曝光和互动；一部分给渠道做推广，核心要拿到效果，考核的是销量。一旦产品 GTM 没成功，两个团队就会开始甩锅。

某个产品在小红书进行了投放，但是呢，笔记都没有挂商品链接，产出多少销量无法计算，我们就可以把小红书这次传播的总触达人数增长率、回搜增长率、站外旗舰店的销量环比增长率，进行线性对比。

「种草课代表」是小红书官方营销学习平台小红书种草学打造的营销学习栏目，通过拆解行业案例、揭秘流量玩法、纠偏种草误区等，为不同行业、不同成长阶段的品牌和博主提供干货分享，助力大家实现更好的产品种草效果。

新思维货找人模式：将原有被动搜索的方式转换为“货找人”，利用产品目标用户画像以及策略精确锁定潜在客户，把你的产品精准投放到那些真正感兴趣的那波人中间，从而实现“货找人”的效果。

1 聚光的基本原理 我在跟大家聊聚光投放原理之前，先跟大家讲一讲竞价广告的一个故事。 现在大部分平台的投放，都是竞价逻辑，1998年谷歌推出了竞价Google Ads广告平台，它采用按照用户输入的关键词进行竞价排名...

成熟大品牌必须在全局范围内持续监测这两个指标，小品牌资源有限，则可以打阵地战，选择在某平台的特定目标圈层，或品类声量尚未起量的特定平台中持续运营SOB和SOE，以实现种草突围。

小红书作为医美行业营销的战略高地，凭借其精准的内容分发能力、高效的用户触达手段以及丰富多样的内容生态，在医美企业的市场营销中发挥着不可替代的作用。而微信私域流量则为企业带来了成本可控、深度运营、数据自主等一系列优势。

小红书官方开始内测此功能，不仅降低了商家运营成本，提升了平台间跳转顺滑程度，也大大减少了商家因为使用第三方工具而被小红书惩罚的风险。

除了美妆个护，科技数码和食品饮料同样都是男性和女性用户的青睐之外，而教育培训、服饰鞋包、旅游、家装家居、医疗健康偏向于女性群体，本地生活、游戏、影视、家用电器、汽车出行则是偏向于男性用户。

小红书是一个生活方式“社区”。根据官方公布的数据显示，小红书月活用户已超过1亿，每天产生超过30亿的笔记曝光，大多以女性为主而构成，年龄较为年轻化。怎么样能判断产品适不适合在小红书上投放呢？