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开年第一月红红红,2024年三月节点营销日历
字节跳动公益发布微电影《加油,女孩》,讲述一位女性致力于解决偏远地区女童的生理卫生教育问题,提供给孩子们一些日常陪伴和一些生理用品。五年内帮助了很多女孩的同时,自己也越来越自信。
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2024年汽车营销关键词梳理:3C化、大佬互掐、预算收紧
车企们摩拳擦掌迎来的 2024,或许很大程度上也会像马斯克、雷军、余承东等人预言的那样,成为汽车品牌们的“计时淘汰赛”。回顾 2023 年汽车行业的种种营销事件,刀法梳理了 5 点值得反思之处,希望能和各位读者一起,共同探讨这个行业未来的营销,是否还有一些新的可能性。
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精耕细作时代,2024年营销要如何赋能增长?
2023年属于“跨界联名” 爆发之年。联名热潮背后,一定程度反映了品牌市场竞争的加剧。存量市场下,各赛道内“同质化”愈演愈烈,越是僧多粥少的情况,越是需要营销发力。
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ABM营销的秘密:目标客户要找对
市场人要有敏锐的洞察力和足够的机敏性,不要做蒙眼的驴,任劳任怨却没结果最可怕,要做第一个发现目标客户定位有问题的人。
目标客户找的对不对,决定ABM营销的成败。
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盘点:传统的年货节大促营销还有什么新玩法?
抖音以「满分心意 陪你过年」为主题的年货节营销活动,通过平台的生态级能力,打造了一个有年味的营销场,帮消费者找到满满心意的年货、扩大品牌声量、促进生意增长,也把年货节营销推到一个生态融合的新高度。
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2023年爆款案例证明,抖音已成为影视宣发主阵地
影视剧片方越来越重视社交媒体阵地,尤其是通过短视频、直播等方式,与观众进行密集而深入的互动。尤其是对于剧集这种播出时间较长、社会话题性较高的内容,社交媒体在宣发中扮演着举足轻重的角色——我们看到,抖音已经毫无争议地成为了国内剧集宣发的“主阵地”。
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定位理论角度分析小米SU7的可能定价
排除小米造车之初就打定主意要进军中高端市场的信息,我们通过定位理论来分析产品格局,在当前的市场环境中,一个30万以上价格的产品更有可能进入友好的盈利区间。
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解析“沉锚效应”在营销中的应用技巧
其实把“沉锚效应”用在营销上,只要应用的好,效果是非常显著的。
到进阶版本的时候,这是可以让客户按照你的意愿行事的一种心理操控方法,是非常恐怖的一种手法,希望你不要用在做不道德的事情上!
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菲利普·科特勒《营销6.0》:人工智能如何改变行业营销
作为营销人,我们该怎么办?在菲利普·科特勒所畅想的“沉浸式的元营销”时代,营销有5个基本组成部分,包括:内容、社交媒体、电商、人工智能和沉浸式可穿戴设备。其中,内容是必不可少的部分。
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BLM、MM、BEM...华为角度谈谈如何做战略规划
BEM 方法的持续推行,保证了战略被有效分解到组织与个人,促进了公司业务的中长期稳定增长。
BLM、MM、BEM是一套系统化的战略方法论,三者要解决的问题各不相同,但又相互联系。
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定位理论角度分析小米SU7的可能定价
价格区间决定了客户群体,既然在30万以上的客群市场几乎是供不应求的市场,也就是说,是一片蓝海,为什么我们不考虑在新产品进入的时候直接选择一块价格竞争更小的区域?
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为什么你降价了,客户还是不买单?
今天购买这个200的产品,可以优惠20元,同时,满500再减50……
这是一种叠加的心理冲动,再加上“登门槛”心理效应,会让人有种错觉,200已经减了20,如果买500,平均下来等于这个产品优惠了40块……
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反向消费、降本增效...2024年营销趋势
2024年的营销趋势预示着一个更加动态、多元化和技术驱动的未来。对于品牌来说,这既是挑战也是机遇,关键在于如何利用这些趋势,创造与消费者的真正连接,同时优化营销策略,以适应不断变化的市场环境。
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产品和营销哪个更重要?
专注研发有竞争力的产品,利用营销宣传提升影响力获取精准用户,借助优秀产品力构建良好口碑形成忠诚度,最终在优质产品和营销宣传的相互协同中建立业务增长飞轮!
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市场营销策略的转折点:从流量到情感
现代市场竞争中,提供远超过基本功能的丰富、个性化且富有情感的体验已成为获取竞争优势的核心。企业需要不仅关注消费者的基本需求,而且更要专注于如何通过创新和差异化的方法来满足这些需求。正是这种市场和消费者行为的演变促使了从“用户为王”向“体验为王”的转变。
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营销5.0时代的8大核心能力和10大特征
科特勒先生每次演讲完都会加上一句话:5年内,如果你还在按照一样的模式做着一样的生意,你的企业将会关门大吉。所以永不停歇的顾客价值创新就是营销的使命,营销的核心就是不断地为顾客交付你所承诺的价值。希望今天的数智营销峰会能够给大家启发,让大家回到营销革新的初心——顾客价值,再次感谢大家!
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“种草”补上品牌与效果广告之间缺失的关键一环
“种草”是个慢过程,但它的优势在于能够持续积累价值,为用户提供干货和知识,为客户提供内容资产和长尾价值,甚至拉动复购。营销如果只是投入费用,关注短期回报,而没有沉淀为长期资产,就会导致成本无效!因此,企业营销不仅要关注快变量,更要关注营销的慢变量,从而实现产品生长和用户沉淀。
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市场营销原理:新产品开发与产品生命周期策略
快速的产品开发与慢而有序的顺序开发相比,风险更大,成本更高,并且还会给企业制造压力和混乱。团队开发的目的不仅仅是快速地推出产品,而是要快速地推出高质量的产品。快速灵活的产品开发所带来的好处远远超过了它的风险。